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施工项目管理规划编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,作为()处理。

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施工项目管理规划应由企业法人在项目实施之前或在每个分析阶段之前组织编制  全面研究施工项目的招标文件和合同文件  以企业的管理与生产水平为基础,施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性  全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准  
内部文件  共享文件  投标文件  合同文件  
全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准  以企业的管理与生产水平为基础  由项目经理在项目投标前组织编制  全面研究施工项目的招标文件和合同文件  
企业管理层在投标前编制的  企业管理层在项目开工前编制的  项目管理层在项目开工前编制的  项目管理层在投标前编制的  
质量计划  施工组织设计  施工项目管理规划大纲  施工项目管理实施规划  
规划大纲应由发包人委托的项目管理公司或由发包人的管理层编制  招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标  以为本企业的项目管理服务为宗旨  各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平  
施工组织设计  施工组织计划  项目管理规划大纲  项目管理实施规划  
施工项目管理规划  施工项目管理规划大纲  项目施工组织总设计  施工项目管理实施规划  
编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,并作为内部文件处理  招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标  规划大纲可由承包人委托的项目管理公司的管理层编制  应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平  
由企业管理层在投标之前编制  由企业管理层在开工之前编制  由施工项目经理在投标之前编制  由施工项目经理在开工之前编制  
规划大纲应由业主委托的项目管理公司或由业主的管理层编制  编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,作为内部文件处理  各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平,可靠可行、有效  应较好地掌握详略程度,实施性的内容宜粗不宜细,应能对施工项目管理实施规划起指导纲领性的作用,待编制施工项目管理实施规划时再加以细化  
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的,而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的  施工项目管理实施规划,目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件  前者是后者的编制依据,后者是前者的延续、深化、具体化  规划大纲的主要特性是作业性,而实施规划的特性是规划性  
项目管理组织规划  项目范围管理规划  项目成本管理规划  项目质量管理规划  
规划大纲可由承包人委托的项日管理公司的管理层编制  编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,并作为内部文件处理  招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标  应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平  

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