职位分类的具体原则是-X题卡

职位描述职位调查职位分析职位评价职位归级

职位是依据目标设立的工作岗位职位是以工作为中心设置的职位设置体现因人设岗的原则职位的数量明确而具体

系统原则公平公正原则最低数量原则整分合原则能级原则

战略相关性原则系统化原则职位特色原则突出重点原则

以“人”为中心因人择事讲究资历因事择人

彻底改变药品自由销售状况积极稳妥、分步实施、注重实效、不断完善加强处方药监管规范非处方药监管先原则后具体，先综合后分类

外部公平性原则是指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬基本相同内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同竞争性原则属于传统的薪酬体系设计原则团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的

事人工作职位

根据职位的繁简难易程度根据责任的轻重根据任职资格条件根据员工的入职时间

外部公平性原则是指同一行业或同一地或同等规模的不同企业中类似职位薪酬基本相同内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获新酬基木相同竞争性则属于传统的薪酬体系设计原则团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的

彻底改变药品自由销售状况积极稳妥、分步实施、注重实效、不断完善加强处方药监管规范非处方药监管先原则后具体，先综合后分类

外部公平性原则是指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬基本相同内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同竞争性原则属于传统的薪酬体系设计原则团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的

系统原则最低数量原则整分与原则能级原则不确定

整分合原则因事设职系统原则能级原则

排序法缺乏具体具体的评价标准，评价的主观性较大分类法在定义等级标准时主观性较大因素比较法的牢靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性要素计点法和分类法都是将职位与职位干脆比较的方法要素计点法和因素比较法设计困难，实施难度较大

因人择事因事择人讲究资历以人为本

最低职位数量原则系统原则能级原则最低职位层次原则因人而设

职位分类的具体原则是（）。