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策划培训项目,通常采用的方法有()。

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研究项目,明确目标  找准需求,确定对象、内容及方式  拟定计划草案,保障运作有序  分析资源、环境,做好安排  撰写策划书,提供决策  
策划、开发培训项目  制定、实施培训工作方案  组织开展培训项目策划、开发等方面的审核管理工作  从事培训管理、教学、咨询活动  
培训需求说明书  培训项目策划  培训课程教学大纲  培训项目实施  
产品咨询  形象宣传  包装策划  消费培训  
撰写策划书,提供决策  编写计划,明确目的  分析资源,做好安排  执行决策,行动保障  重视环境,创造氛围  
策划、开发培训项目  制定、实施培训工作方案  组织开展培训项目策划、开发等方面的审核管理工作  从事培训管理、教学、咨询活动  
培训项目开发  培训项目系统设计  培训项目计划  培训项目策划  
培训需求预测—培训项目开发—培训项目策划  培训项目开发—培训需求预测—培训项目策划  培训需求预测—培训项目策划—培训项目开发  培训项目策划—培训需求预测—培训项目开发  
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建设项目策划属于业主方项目管理的范畴  项目管理最基本的方法论是项目策划和控制  建设项目策划的内容有两个方面,即决策策划和实施策划  策划的实质是知识管理的过程  策划是一个开放的,动态的过程  
头脑风暴法  德菲尔法  创意法  灰色系统法  智能放大法  
研究项目、明确目标  分析资源、做好安排  根据需求制定流程计划  制定计划、保障动作有序  撰写策划书、提供决策  
搜集信息,把握趋势  发现问题,提出设想  识别机遇与需求,给出项目提案  重视环境,创造氛围  制定计划,保障运作有序  撰写策划书,提供决策  
培训需求预测  培训需求分析  培训项目选定  培训项目策划  

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