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服务实现流程中对服务资源作一线和后台分配的目的是什么?()

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后台管理者  信息技术  一线员工  激励  
客户  营销一线人员  管理人员  客服人员  
服务实现流程  运营管理流程  核实流程  人员管理流程  
前台综合受理、后台分级审批  前台综合受理、后台分类审批  前台分类受理、后台分级审批  前台分类受理、后台综合审批  
一线服务人员和客户  管理人员和客户  管理人员和一线服务人员  管理人员、一线服务人员和客户  
服务流程图应该保持一定的稳定性,不应经常变动  服务流程图应随着客户的需求和期望的变动而变动  客户服务管理人员应广泛地向一线服务人员收集意见和建议  从简单的服务流程开始,创建各个步骤,并留出空白便于随时补充,调整和更正  从客户的角度了解和感受公司的服务,从而完善自己的服务流程  
以客户的身份去感受服务  从一线服务人员获得反馈信息  按照重要的服务环节和步骤编制服务流程图  流程操作上的简便易行  服务流程需要随着客户需求和期望而不断更新完善  
服务实现流程  运营管理流程  核实流程  人员管理流程  
实现流程的闭环  实现知识的整合和发布  保证遇到同样问题是能够及时解决  确保解决方案是可行的  对流程进行优化  
与客户同行  来自一线员工帮助、建议和有关反馈信息  创建服务流程步骤  修改服务流程  制作工作流程  
基础业务、基础服务、资源、增值服务间的关联  基础业务与行业客户群的关联  基础业务与基础服务的关联  基础业务、基础服务、增值业务、增值服务、资源、行业客户群整体关联  

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