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题干没有说明 15 年前这些企业总经理的选任是否与现在相同 题干中的信息仅仅基于有 15 年以上历史企业 题干没有说明这些总经历任职的平均年数 20 年前这些企业总经理的平均年龄，仅是个近似数字
劳动力供给短缺 企业无法监督员工的工作过程 雇用合同的不明确性 企业期望每一位员工都能获得较高的工资
部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显 组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管 产品或服务市场相对稳定 员工认可其工作，并习惯于内部激励 目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者
目标激励法 环境激励法 榜样激励法 领导行为激励法
1~3 月 2~4 月 3~5 月 4~6 月 5~7 月
食物可以满足人的生存需要 利用不同事物对员工进行针对性的刺激，对员工行为进行修正 好的工作环境让人们乐于工作 有挑战性的工作和奖赏通过何种途径让员工努力
好的工作环境可以让人们乐于工作 有挑战性的工作会激发人的潜能 有挑战性的工作是通过何种途径让员工努力并且有创造性地工作 利用不同的事物对员工进行有针对性的激励，使不努力的员工更加努力工作
题干中没有说明，20年前这些企业关于经理人选是否有年龄限制 题干中没有说明，这些总经理任职的平均年数 20年前这些企业的总经理的平均年龄，仅是个近似数 题干中的信息，仅仅基于有20年以上历史的企业
题干中没有说明，20年前这些企业关于经理人选是否有年龄限制 题干中没有说明，这些总经理任职的平均年数 20年前这些企业的总经理的平均年龄，仅是个近似数 题干中的信息，仅仅基于有20年以上历史的企业
奖励是一种被企业最广为接受和使用的激励手段 情感激励是企业文化激励的一种最常见的激励手段 参与激励能从根本上改变员工的工作态度，尤其适用于一线员工的激励 授权激励是基于需求理论而产生的
目标激励法 环境激励法 榜样激励法 领导行为激励法
题干中没有说明，20年前这些企业关于总经理人选是否有年龄限制 题干中没有说明，这些总经理任职的平均年数 题干中的信息，仅仅基于有20年以上历史的企业 20年前这些企业的总经理的平均年龄，仅是个近似数字
马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求
雇用合同的不明确性 劳动力供给短缺 企业无法监督员工的工作过程 企业期望每一位员工都能获得较高的工资
题干中没有说明，20年前这些企业关于经理人选是否有年龄限制 题干中没有说明，这些总经理任职的平均年数 20年前这些企业的总经理的平均年龄，仅是个近似数 题干中的信息，仅仅基于有20年以上历史的企业
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