以下关于项目团队激励的叙述正确的是_____

解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色由干系人共同决定项目要求

激励因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于激励因素激励因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加提供充足的激励因素，是进行团队建设与管理的必要前提

项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段仅根据开发人员的能力来组织开发团队若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

是项目团队的子集负责项目管理活动和核心团队领导团队是一个意思项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理 Y理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工

对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责项目干系人管理提高了干系人的满意度项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责项目干系人管理提高了干系人的满意度项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队项目管理团队可以是整个项目团队项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估项目经理必须评估每一个团队成员作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来全职人员在项目团队中的比例为85%～100% 项目团队成员在项目后期没有归属感

对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责项目干系人管理提高了干系人的满意度项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估项目经理必须评估每一个团队成员作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

团队价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点团队价值标准要正确、明晰、科学团队价值标准要正确、科学，具有鲜明特点团队价值标准要正确和具有鲜明特点

激励是目标导向性的激励能调动人的积极性激励仅是管理者的事激励可引导人出现有利于团队的行为激励的过程就是满足需要的过程

在始创期，较少应用团队薪酬平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬模式通常向流程团队支付基本薪酬，但等级不宜过细项目团队在项目期内，要求团队成员全职工作团队规模越大越好

越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权利、感召权利是来自于项目经理本人相对于使用权利、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作

越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

是项目团队的子集负责项目管理活动和核心团队领导团队是一个意思项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作

以下关于项目团队激励的叙述，正确的是______。