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充分考虑风险因素及其对进度的影响 分段发包 合同工期与进度计划的协调 确定进度协调工作制度加快施工进度
建筑材料进场安排 进度控制目标分解图 进度控制工作流程 进度控制目标实现的风险分析 进度控制的方法
监督施工进度计划的实施 编制单位工程施工进度计划 向业主提供工程进度报告 编制施工索赔报告 组织施工现场协调会
审批施工进度计划 编制施工准备工作计划 协助承包单位确定工程延期时间 及时支付工程进度款
建筑材料进场安排 进度控制目标分解图 进度控制工作流程 施工机械进场安排 进度控制目标实现的风险分析
审核承包商调整后的施工进度计划 签发工程进度款支付凭证 协助承包商确定工程延期时间 编制分包工程施工进度计划 定期向业主提交施工进度报告
编制施工准备工作计划 协助承包单位确定工程延期时间 编制施工进度控制工作细则 及时支付工程进度款
编制单位工程施工进度计划 协助承包单位确定工程延期时间 调整施工总进度计划 定期向业主提供工程进度报告
建筑材料进场安排 进度控制目标分解 进度控制工作流程 进度控制目标实现的风险分析 进度控制人员职责分工
确定施工方案 确定进度控制方法 编制单位工程施工进度计划 编制材料、机具供应计划
编制单位工程施工进度计划 协助承包单位确定工程延期时间 调整施工总进度计划 定期向业主提供工程进度报告
审核承包商调整后的施工进度计划 签发工程进度款支付凭证 协助承包商确定工程延期时间 编制单位工程施工进度计划 定期向业主提交施工进度报告
编制工程项目建设总进度计划 审查单位工程施工进度计划 编制建设工程设计阶段工作计划 划分施工标段并编制相应的实施计划