进度调整的过程包括-X题卡

进度计划的跟踪检查与调整工期索赔条件的比较与分析进度目标的分析与论证建立辅助进度控制的信息处理平台进度计划的编制

①-③-④-②-⑤ ④-③-②-①-⑤ ④-②-③-①-⑤ ②-④-③-①-⑤

分析进度偏差产生的原因分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定后续工作和总工期的限制条件监督检查调整后的进度计划实施调整后的进度计划

进度计划执行中的跟踪检查审批承包商的报告整理、统计和分析收集的数据实际进度与计划进度进行对比调整设备进度计划

①→③→④→②→⑤ ④→③→②→①→⑤ ④→②→③→①→⑤ ②→④→③→①→⑤

进度计划的跟踪检查与调整进度目标的分析和论证项目的策划与决策编制进度计划生产前准备

进度计划执行中的跟踪检查实际进度数据的加工处理实际进度与计划进度的分析比较选择调整进度计划措施

①—③—④—②—⑤ ④—③—②—①—⑤ ④—②—③—①—⑤ ②—④—③—①—⑤

进度控制是一个动态的管理过程工程项目进度控制只需重视进度计划的编制，不必重视进度计划必要的调整进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整进度控制的过程也就是进度计划不断调整的过程

①—②—③—④ ②—①—③—④ ①—③—④—② ③—②—①—④

①-③-②-④ ①-②-③-④ ①-③-④-② ③-①-②-④

①-③-②-④ ①-②-③-④ ①-③-④-② ③-①-②-④

实际进度数据采集审批承包商的报告数据处理实际进度与计划进度对比分析调整设备进度计划

①-③-②-④ ①-②-③-④ ①-③-④-② ③-①-②-④

①-②-③-④ ①-③-④-② ③-①-②-④ ①-③-②-④

进度控制是一个动态的管理过程进度控制任务主要是针对施工方而言的，与业主方、设计方、监理方等没有直接联系业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标进度控制不仅包括进度计划的编制，也包括进度计划的跟踪检查与调整，且进度计划是一个不断调整的过程进度控制包括进度目标的分析和论证

④-③-②-①-⑤ ④-②-③-①-⑤ ①-③-④-②-⑤ ②-④-③-①-⑤

进度调整的过程包括( )。