下列不屈于制约工程进度计划制定的因素是-X题卡

总进度规划项目子系统进度计划单位工程进度计划单项工程进度计划分部分项工程进度计划

建立进度管理工作制度采取加快工程进度的施工方法合同工期与进度计划的协调确定进度目标及责任落实分析影响进度目标实现的风险因素

必须在一年之内完成全部工程必须在2个月内完成可行性研究假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐工程进度计划的制定使用PERT

必须在1年之内完成全部必须在工程必须在3个月内完成可行性研究假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐工程进度计划的制定使用关键线路法CPM

总进度计划报批表分部工程进度计划报批表单位工程进度计划的报审表分项工程进度计划的报审表

总进度计划企业工程进度计划客观进度计划单位工程进度计划

总进度计划、子系统进度计划、单项工程进度计划总进度计划、子系统进度计划、单位工程进度计划总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划总进度计划、子系统进度计划、分部工程进度计划

施工总进度计划分阶段（或专项工程）工程进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划

必须在3个月内完成可行性研究必须在{年之内完成全部工程工程进度计划的制定使用CPM 假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐

客观进度计划总进度计划企业工程进度计划单位工程进度计划

单体工程进度计划分部分项工程进度计划施工总进度计划检验批进度计划

关键事件或主要里程碑工程项目网络图强制日期假定前期

施工总进度计划单位工程进度计划分阶段工程进度计划分部工程进度计划分项工程进度计划

工程进度目标分析、论证、分解采取加快工程进度的新工艺协调合同工期与进度计划的关系建立进度管理工作制度分析影响进度目标实现的风险因素

强制日期关键事件或主要里程碑假定前提工程项目网络图

客观进度计划总进度计划企业工程进度计划单位工程进度计划

施工总进度计划单体工程进度计划分部分项工程进度计划检验批进度计划

工程进度管理曲线法进度表法工程进度曲线法网络图法

分析工程进度计划完成的比率，是否影响按期竣工考察非关键线路是否出现拖延考察有哪些工作影响了工程的工期确定影响各工作计划的关键因素

因素分析法进度表法工程进度曲线法工程进度管理曲线法网络计划技术法

下列不屈于制约工程进度计划制定的因素是( )。