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项目发起人及项目经理 项目经理及管理团队 项目投资人及项目经理 项目承包商及供应商
将自我介绍用电子邮件发送给团队 安排与每位团队成员面对面的会面 安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈 开始团队成员重新分配任务
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 由整个项目团队对变更做出最终决定。 仍由发起人对变更做出最终决定。
项目经理及管理团队 项目投资人及项目经理 项目发起人及项目经理 项目承包商及供应商
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应由项目发起人担任 项目经理应该具备项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
项目发起人 项目经理/项目管理团队 项目团队 所有项目干系人
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 项目经理、项目团队、高级经理和客户 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
制定沟通计划,处理项目干系人的需求 邀请项目发起人参加团队会议,进行定期更新 将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本 消减项目资源以紧急弥补成本超支
项目发起人及项目经理 项目经理及管理团队 项目投资人及项目经理 项目承包商及供应商
项目的采购管理 项目的执行管理 项目的绩效管理 项目的验收管理
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
项目发起人及项目经理 项目经理及管理团队 项目投资人及项目经理 项目承包商及供应商
项目的采购管理 项目的执行管理 项目的绩效管理 项目的验收管理