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项目的分标方式,对承包商来说就是()。

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对业主和承包商均没有风险  对业主来说没有风险,对承包商来说风险大  对业主来说风险大,承包商来说风险小  对业主和承包商均有风险  
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成  设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系  各承包商单位从设计承包商开始,构成设备工程物流系统的供应链关系  设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理  设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理,因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径  
可同时招标  不可分批招标  可由数家承包商或供应商分别承包或供应  可由一家承包商或供应商全部中标总承包或供应  
对业主和承包商均没有风险  对业主来说没有风险,对承包商来说风险大  对业主来说风险小,对承包商来说风险大  对业主和承包商均有风险  
对业主来说风险很小,而对承包商来说则风险很大  对业主来说就不是风险,对承包商来说风险也很小  对业主来说风险很大,而对承包商来说风险也很大  对业主来说是相当大的风险,而对承包商来说则风险很小  
社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理  业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束  监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束  承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束  
评价结果主要用于公司后续项目建设的招投标。 在同等条件下, 评标时优先选择优秀工程承包商及监理单位作为中标人。  优秀工程承包商及工程监理单位, 作为后续项目主力工程承包商及监理单位, 参与工程投标活动时, 享受评标加 3 分的优惠条件。  良好工程承包商及监理单位, 在煤化工基地范围内参与工程投标活动时, 享受评标加 1分的优惠条件。  不合格工程承包商及工程监理单位, 列入工程承包商及工程监理单位黑名单, 一年之内不得参与煤化工基地工程投标活动。  
投资人承担工程项目的大部分风险,而承包商只承担一小部分风险  投资人和承包商各承担工程项目的风险相当  投资人只承担工程项目的很小风险,而将绝大部分风险转移给承包商  投资人不承担工程项目的风险,而由承包商来承担其全部风险  
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化  承包商是对工程项目进行全面管理的中心  工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划  承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程  
将一个复杂的项目合理划分为几个较为简单的小项目,可以从全局上把握小项目,同时也有利于承包商或供应商尽快完成自己承包的任务  对于一个大型的且较为复杂的项目由一个承包商或供应商完成,不但交叉影响小,便于管理,而且对人力、物力和财力等也便于统一调度,这样在一定程度上可以降低造价  将类似的招标内容划分到一个标段/标包中,结果是每一个标段/标包具有很强的专业性,这将有利于承包商或供应商利用自身的专长进行项目实施  招标采购项目的标段/标包将招标采购项目分成的几个部分,可以由数家承包商或供应商分别承包或供应,也可由一家承包商或供应商全部中标总承包或供应  

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