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在360度考评中,让客户对员工的服务态度和服务质量进行评价的是( )
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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360度考评中外部客户评价的内容包括
心理素质
服务态度
成本收益
服务质量
工作数量
行风建设示范窗口规范化量化考核的内容为和服务效率包括各岗位办税的时效性与准确性各岗位的衔接与协调性纳
服务时限
服务内容
服务标准
服务质量
服务态度
360度考评方法中对从事服务业销售业的人员特别重要的评价方法为
客户评价
自我评价
上级评价
同级评价
对护士的护理工作和服务态度满意率的评价以求获得较全面的护理人员服务质量评价结果属于
综合评价
行为过程评价
行为结果评价
基本素质评价
综合评定
综合接入代维用户满意度反馈表中需要客户在哪几方面对该次服务进行评价
服务态度
服务质量
服务水平
处理历时
360度考评中客户评价要求客户对员工的进行评价
心理素质
服务态度
沟通能力
服务质量
工作数量
360度考评中外部客户评价的内容有
心理素质
服务态度
成本效益
服务质量
工作数量
下列反映物业服务满意度指标中属于感性服务的有
服务效率
服务质量和服务态度
服务制度
服务程序
服务标准
360度考评也称360度反馈评价是指对员工进行评价时由与被评价者有密切关系的人分别匿名对被评价者进行
被评价者的上级
被评价者的下属
被评价者的客户
被评价者的同行
面服务质量管理工作以和服务功能为主要管理内容
服务态度
服务效率
服务纪律
服务环境
现场服务书不满意工单的判断标准为用户对服务态度服务质量服务水平和处理历时四个选项中评价为时将判为不满
“服务态度”、“服务质量”、“服务水平”
“服务质量”、“服务水平”、“处理历时”
“服务水平”、“处理历时”、“服务态度”
“服务态度”、“服务质量”、“服务水平”、“处理历时”
360度考评中客户评价要求客户对员工的进行评价
心理素质
服务态度
沟通能力
服务质量
工作数量
360度考评中外部客户评价的内容有
心理素质
服务态度
成本收益
服务质量
工作数量
在茶艺服务中服务态度和服务质量具有重要意义
一般的
一定的
严格的
特别的
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沙盘推演的雏形来自于
下列不属于工会提高工资的方法的是
简述劳动合同法关于劳动合同制度的订立内容和期限的新规定
企业竞争优势的保持和提高有赖于企业集体的即有赖于企业人力资源的状况①信念②行为③行为倾向④偏好
长风汽车公司是一家拥有68000名职工的民营家用轿车生产厂家面对金融危机带来的整个家用轿车行业的不景气公司高层于2009年5月进行了一次组织结构方面的重大变动废除了原来的处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原各技术事务部门的部处科等金字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建立工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组 这样做的目的有两个1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内的普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的 也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题 长风公司原有的组织结构存在着哪些问题
简述集体谈判范围论和效率合约理论的主要内容和特点以及在集体协商中所应采取的主要策略
用于描述企业如何创造价值的是
简述团体劳动争议的特点集体劳动争议和团体劳动争议处理的基本程序
焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是
选择技术工人我们一般采用
员工实现职业理想和获得满意工作或达到职业生涯目标的路径是指
心理测试是通过一系列的手段将人的某些心理特征以测量个人的智力水平和人性方面差异的一种科学测量方法
简述工作压力管理的主要措施和基本方法
简述员工援助计划的历史沿革与操作流程
李健在生活上能细心地照顾家人可以认为他能对待工作也会认真仔细是运用了个性的
简述国际劳工公约的分类和主要国际劳工公约的内容国际劳动立法与我国的关系以及国际劳动立法的基本程序
简述企业社会责任的含义社会责任国际标准对我国产生的积极影响和消极影响以及我国企业应采取的应对措施
适用于生产性岗位为主的企业应选择以为依据的晋升策略
简述绩效管理中360度考评的实施程序
结构方程式模型多是通过回归分析等数学统计手段建立起来的关于胜任特征与之间的因果关系的模型
要在竞争市场中皆优我廉可以采用
简述处理突发事件的一般对策处理重大劳动安全卫生事故重大集体劳动争议或团体劳动争议以及重大突发事件的对策
对企业的员工来说属于员工生存享受和发展的主要来源和生活富足家庭幸福的一个重要标志的是
当事人的相互协商和解是的主要方式
天创机械制造公司在总经理刘耀光的率领下开始着手改革人事体系长期以来管理岗位难以达到高的工作绩效因而管理者的工作成绩平平也不会影响他的收入和职位天创公司提出的管理职位人事改革的原则是全面贯彻以能力中心分配薪酬将管理人员的年薪差距拉大到三倍以奖优罚劣增加工作激励的诱导能量2008年底天创公司开发的新的人事评价体系充分体现了这一目的和原则 新的人事评价系统首先把过去的七级评价标准改为五级评价标准从而将评价结果的差距拉大天创公司以前采用七级评价标准即由好到坏依次为A1A2B1B2B3C1C2按照这一评价标准副总裁以上职位的管理人员的评价结果分布在中间因而很难体现工作差距最好的A1A2占50%最差的C1C2占3%B1占15%B3占7%而体现一般标准的B2却高达70%在新的人事评价系统中将七级减少到五级依次是G1G2G3G4G5按照新的标准分级评价结构的差距进一步体现出来G1占17%G2占33%G3占33%G4占14%G5占3%在新的分级标准中虽然G2仍然可以看成是一般标准但集中度明显减少 新的人事评价系统扩大了员工的收入差距在传统的评价体系中由于体现不出评价差距因而在收入上也很难拉开采用新体系后根据评价结果的不同收入差距会很大例如员工从新入厂到提升至科长的14年间收入差距不大但提升为科长后收入差距加速拉大拿连续获得G1的员工来说不考虑基本工资的提高在新的标准下到50岁其收入将是G5员工的5倍在旧体系下二者的年收入差距只有不到0.5倍新标准对评价结果不佳的员工采用减薪的办法特别在来年提薪时其收入会有明显下降因此天创公司管理人员收入差距达到5倍并非仅仅是理论设想 新的人事评价系统改变过去把人事评价仅仅理解为考核工作的狭隘看法天创公司将人事评价看成是包括评价展示对话和现状革新在内的整体系统和过程扩大收入差距仅仅是天创公司综合人事改革的一个方面如果仅仅停留在评价工作上那么对于那些常年获得不理想评价结果的员工人事评价系统将失去激励作用因此天创公司在新的人事评价系统上制定了一套帮助员工改进工作的活动程序按照评价展示对话和现状革新的工作程序每年1月评价者与被评价者进行面谈将上年度的评价结果告诉给被评价者二者相互协商制定新年度的工作目标和革新的课题年底被评价者写出自我议定书评价者对被评价者进行综合能力评定和业务评定来年1月再次进行面淡这样评价展示对话革新将一直循环下去 请根据本案例回答以下问题 薪差陡增的改革方法是否有助于企业的发展
受训者能较为恰当地判断在工作中应用新掌握的技能可能会产生正面或负面作用是指
长风汽车公司是一家拥有68000名职工的民营家用轿车生产厂家面对金融危机带来的整个家用轿车行业的不景气公司高层于2009年5月进行了一次组织结构方面的重大变动废除了原来的处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原各技术事务部门的部处科等金字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建立工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组 这样做的目的有两个1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内的普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的 也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题 长风公司采用的工作室制未来会出现什么问题如何解决
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以为依据的晋升策略有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性降低员工流失率
制定招聘规划的原则中关于充分考虑内外环境的变化原则说法错误的是
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