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报告应针对风险的变动情况评估资本的充足状况,并提出改进建议 业务部门不能单独向高级管理层汇报,必须经过操作风险管理部门 操作风险报告的内容都应当包括风险状况,损失事件,诱因与对策,关键风险指标,资本金水平五个主要部分 报告应对风险指标的变化情况,与阈值的距离等作出分析和解释
20%给操作风险、30%给市场风险、50%给信用风险 30%给操作风险、40%给市场风险、30%给信用风险 50%给操作风险、20%给市场风险、30%给信用风险 30%给操作风险、30%给市场风险、40%给信用风险
适当的操作风险管理组织架构、权限和责任 操作风险的识别、评估、监测和控制/缓释程序 操作风险报告程序,其中包括报告的责任、路径、频率,以及对各部门的其他具体要求 应针对现有的和新推出的重要产品、业务活动、业务程序、信息科技系统、人员管理、外部因素及其变动,及时评估操作风险的各项要求
操作风险的定义; 适当的操作风险管理组织架构、权限和责任; 操作风险的识别、评估、监测和控制/缓释程序; 操作风险报告程序,其中包括报告的责任、路径、频率,以及对各部门的其他具体要求; 针对现有的和新推出的重要产品、业务活动、业务程序、信息科技系统、人员管理、外部因素及其变动,及时评估操作风险的各项要求。
内部筹集资本 发行股票 外部筹集资本 国家财政拨款
可消除的操作风险 可规避的操作风险 可降低的操作风险 可缓释的操作风险 应承担的操作风险
操作风险经济资本是指商业银行在一定的置信水平下,为了应对未来一定期限内操作风险资产的非预期损失而应该持有的资本金 操作风险经济资本在数值上等于操作风险资产可能带来的预期损失 操作风险经济资本在数值上等于操作风险资产的减值拨备额 操作风险经济资本是指商业银行为了抵补操作风险资产的预期损失而应该持有的资本金
可规避的操作风险 不可降低的操作风险 可缓释的操作风险 应承担的操作风险
各部门资本总量的多少 各部门劳动生产率的高低 各部门的利润率的水平 各部门的资本在社会总资本中所占的比重
各部门对操作风险的管理情况负直接责任,应指定专人负责操作风险管理 设置独立的操作风险管理部门,负责全行的操作风险管理,为操作风险的防范和控制设立了一个保障机构 设立独立的内审部门,负责对操作管理系统的监督 内部审计部门是直接向董事会报告操作风险管理体系运行效果的评估结果并直接负责或参与其他部门的操作风险管理
可规避的操作风险 可维持的操作风险 可缓释的操作风险 应承担的操作风险
操作风险的定义; 适当的操作风险管理组织架构、权限和责任; 员工具有与其从事业务相适应的业务能力并接受相关培训; 操作风险报告程序,其中包括报告的责任、路径、频率,以及对各部门的其他具体要求