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《个人独资企业法》中的投资人,既包括中国公民,也包括外国公民。( )
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注册会计师《判断》真题及答案
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下列关于个人独资企业法律特征的表述中正确的是
个人独资企业是独立的民事主体
个人独资企业具有法人资格
个人独资企业的投资人对企业债务承担有限责任
个人独资企业的投资人可以是中国公民,也可以是外国公民
下列关于个人独资企业法律特征的表述中正确的是
个人独资企业是独立的民事主体
个人独资企业具有法人资格
个人独资企业的投资人对企业债务承担有限责任
个人独资企业的投资人可是中国公民,也可以是外国公民
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县城的明光制药厂一般纳税人统一核算生产各类药品9~11月份发生以下业务 19月份销售非免税药品价税合计已收取货款20000元用本厂车队运输非独立核算收取的运费3400元其中含建设基金120元装卸费350元 29月3日采取分期收款方式销售非免税药品发出药品价税合计12万元合同规定本月20日应收款6万元10月20日收款6万元20日实际收到货款4万元对方来电要求延期支付2万元双方协商药厂同意欠款2万元与10月20日的6万元同时付清但要求对方按合同规定支付所欠款项2%的违约金对方同意 3外购原材料取得认证相符的专用发票上注明的税金3000元购进药瓶药棉取得专用发票上注明的税金260元支付说明书印刷加工费取得认证相符的专用发票上的税金180元已完工提货支付了款项 410月份销售免税药品取得不含税收入10万元销售非免税药品价税合计收取95.6万元包括合同规定的6万元和欠付的2万元及违约金购入原材料已全部到货入库取得专用发票上注明的税金89740元上月购进的药瓶药棉发票认证相符 511月份销售非免税药品价税合计为81.9万元因对方提前支付货款实收80.262万元本月购进原料取得专用发票上注明的税金19.5万元认证相符支付运输部门运费1.45万元杂项费用0.55万元取得合法运输发票库房漏水损失非免税药品不含税成本5.6万元其中运费0.6万元 要求分别计算9月10月11月份药厂应纳增值税城建税
撇脂定价策略适用于
下列各项中由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中 国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化 A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施 A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标 近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题 公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代 也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题G3是一种新技术产品手机在它首次上市时价格会极高但随着产品进入生命周期的后期阶段企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是
在某一生命周期阶段企业的规模小其在产品类型特点性能和目标市场方面尚在发展变化同时市场中会充满各种新发明的产品或服务这个时期产品设计尚未成熟行业产品的开发相对较缓慢利润率较低但市场增长率较高这是生命周期的哪一个阶段
某企业生产大花品牌的饮料该品牌属于这家企业的
改革开放以来有了市场经济的推动中国消费者从不看重品牌到现在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识很多中国品牌从本土成长并走出国门开始走向国际化比如联想华为海尔TCL中国石化等让中国品牌的声音越来越响亮但是也有很多中国本土品牌曾经叱咤风云妇孺皆知但是却因种种原因走向没落像流星一样淡出了人们的视线缅怀这些品牌或许可以帮助我们去思考中国究竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌如果将没落了的自主品牌做一些整理可以发现有以下曾经辉煌过的很多中国本土品牌在这些品牌中有些已经彻底消失有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制有的品牌则已经处于生死关头 食品/饮料北冰洋汽水旭日升冰茶华丰方便面天府可乐汾煌可乐傻子瓜子春都火腿肠健力宝 白酒/啤酒秦池古酒孔府家酒孔宴酒 日化用品活力28美加净牙膏熊猫洗衣粉奥妮洗发膏 保健品三株口服液太阳神口服液哈慈五行针中华鳖精 IT/电信/家电孔雀电视爱多VCD.润迅寻呼乐华电器小鸭洗衣机高路华彩电燕舞收录机长城电扇红心电熨斗飞跃电视东宝空调西冷冰箱小霸王学习机扬子冰箱长江音响 其他红高梁快餐亚细亚商场乐凯胶卷俞兆林保暖内衣瀛海威互联网上海手表王麻子剪刀商务通科健手机 要求运用有关原理说明企业破产倒闭的原因有哪些
确定可能的问题并提出适当的控制是信息安全控制的要求
某厂生产一种产品单位产品市场价格为12万元生产该产品的总固定费用为1000万元单位产品的平均变动费用为10万元要想不盈不亏该产品的销售量应为税率暂不考虑
从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有
行业五种竞争力量模型中不属于模型的竞争力量的是
20世纪80年代中期美国可口可乐公司领导决定更改沿用了百年之久的配方消息传出后引起了轩然大波老顾客的抗议电报和信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部原因是消费者认为目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料不应当改变当然以后由于新可口可乐的口味比原来更佳受到了大部分顾客的欢迎以下哪些表述比较吻合上述内容
战略管理一词最早由提出来的
下列关于企业使命的描述中正确的有
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度一般可将企业外部环境分为以下
产品生命周期中竞争最激烈的阶段是
2005年6月17日万事达卡国际组织宣布由于一名黑客侵入信用卡第三方支付系统包括万事达Visa等机构在内的4000多万张信用卡用户的银行资料被盗取这种风险属于引发的风险
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中 国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化 A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施 A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标 近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题 公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代 也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题针对动感地带客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性追逐流行对娱乐休闲社交等数据业务需求比重较高的特点明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了动感地带近10种套餐几十种不同组合加上量身定做的特色服务甚至橙黄色的主题专卖店使年轻人的特长尽情发挥该营销战略
以下属于市场营销的关键业绩衡量指标的是
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中 国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化 A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施 A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标 近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题 公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代 也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题如果A公司在全世界范围生产和销售同一类型和质量的手机提供的服务也是同一类型他们按照研究与开发生产营销等活动在纽约东京莫斯科等一些有利的地点进行开发这种模式属于国际化行为中的
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中 国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化 A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施 A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标 近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题 公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代 也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距这属于
在下列四个周期中经营风险最低的是
下列选项中属于企业面临的外部威胁的是
A公司是北京某移动公司其直接竞争对手是
设在经济特区的某服务性中外合资企业已过减免优惠期地方所得税免征2005年税务机关派员进行稽查时企业提供如下纳税资料支付的工资总额230万元本年业务收入1000万元缴纳营业税50万元业务支出400万元管理费用400万元其中包括一次列支开办费200万元以前年度未列支其他职工福利费62.2万元交际应酬费50万元财务费用150万元其中包括支付外方作为投入资本的境外借款利息80万元向其他企业借款100万元用于资金周转而支付的年利息10万元商业银行贷款年利率8%从境外分回税后利润160万元税率20%该公司计算的应纳税所得额为应纳税所得额=1000-50-400-400-150=0元 要求请根据外商投资企业和外国企业所得税法的有关规定分析该公司计算的应纳税所得额是否正确如不正确请指出错误之处并列出步骤计算应纳企业所得税
关键性成功要素CSF是对于企业的成功至关重要的少数关键目标识别关键成功要素具有如下好处
现在有一个项目要推广有关部门要对这两个方案作出选择假设甲方案成功的概率是80%失败的概率是20%成功能节约预算20万元失败会损失50万元乙方案成功的概率是50%失败的可能性也是50%成功能节约预算40万元失败则会损失30万元要求1运用决策树法比较选择哪个方案好并简要说明这种方法的步骤2简述常用的战略筛选方法有哪些
下列各项变革中不属于战略变革时机的是
下列行为中能够导致政治风险的有
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中 国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化 A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施 A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标 近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题 公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代 也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题在市场竞争激烈市场价值受损的情况下控制合理利润水平的手段是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先精细管理那么成本领先战略的优势主要有
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