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项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工,采购承包人没有合同关系 项目业主协调管理工作量较大
项目管理承包商代表业主进行项目管理， 同时还承担部分工程的设计、 采购、施工（ EPC） 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险低， 相应的利润、 回报较高 项目管理承包商作为业主顾问， 对项目进行监督和检查， 并及时向业主报告工程进展情况。 这对项目管理承包商而言， 风险最低， 接近于零， 但回报也低 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸， 只是管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险较高， 回报较低 以上说法均不正确
PMC.单位既承担管理工作又承担施工任务 PMC.的成本包括设备工器具购置费和分包工程费 PMC.合同的固定酬金是指达到了里程碑时可取得的酬金 PMC.单位是业主机构的延伸，和业主的目标和利益一致
项目总控模式 合作伙伴 项目管理承包(PMC)模式CM模式
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小、技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系 项目业主与各施工、采购承包人是合同关系
在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作 PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作 以上三项都不正确
PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策 PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司 PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动 以上说法全部正确
在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 以上三项都不正确
PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策 PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司 PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动 以上说法全部正确
在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款 固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上 能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键 一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工,采购承包人没有合同关系
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位 项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同 项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计,施工承包人 项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
公共设施及服务私营化 工程项目总承包 由专业化机构进行项目管理 传统项目管理
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 以上三项都不正确
PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工 有利于减少设计变更 业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容 业主容易控制施工 业主对工程费用风险较小
通过优化设计方案，可实现全寿命期成本最低 通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资 项目管理承包商会从全寿命期成本最低角度对整个设计方案进行优化 EPC总承包商可以获得建设投资节约后的奖励
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