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奖励和表彰制度是团队能力开发的( )。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是
奖励和表彰制度
团队建设活动
人力资源的开发和培训
人员配合
团队能力开发的方法包括
人力资源的开发和培训
奖励和表彰制度
职位配置
团队建设活动
人员配合
奖励和表彰制度是团队能力开发的范畴
依据
方法
成果
目的
在大型项目中广泛使用的团队能力开发方法是
团队建设活动
人员配合
奖励和表彰制度
人力资源的开发和培训
大型项目中广泛使用的团队能力开发方法是
团队建设活动
人员配合
奖励和表彰制度
人力资源的开发和培训
是大型项目中广泛使用的团队能力开发的方法
团队建设活动
人员配合
奖励和表彰制度
人力资源的开发和培训
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决策期组织策划不包括
投资估算形成于项目
项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是
由于建设项目具有的特点项目产品的完成是渐进的一旦失去控制就很难挽回或者造成重大损失所以对建设项目目标的动态控制尤其重要
项目实施策划是一种工作
下列属于项目实施的管理策划的是
建设项目策划是方专业管理的重要组成部分在建设项目决策期和实施期进行
下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系应填入③的是
在项目实施阶段和投产竣工阶段投资目标计划值和实际值的比较不包括
下列叙述有误的一项是
建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设基本内容包括
项目的总投资控制指标是
项目目标的分析和再论证的内容不包括
在建设项目进展过程中平衡是暂时的不平衡是永恒的因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的控制
进度的指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度
下图为项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较其中不包括
任何建设项目都处于社会经济系统中项目的决策和实施与社会政治经济及自然环境紧密相关这说明
项目实施的经济策划包括
是目标控制的依据和目的
项目实施策划是把项目决策付诸实施形成具有可操作性和指导性的实施方案
下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是
将建设项目的目标如投资进度和质量目标进行分解以确定用于目标控制的计划值如计划投资计划进度和质量标准等这属于建设项目目标动态控制的
建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划基本内容不包括
落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制的
要在决策期制定的生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案的基础上进行
在动态控制中实现目标的途径是
在投资控制中设计概算相对于投资估算是实际值相对于施工图预算则是计划值这说明目标的计划值与实际值是
在项目目标动态控制的纠偏措施中调整管理职能分工属于措施
在项目实施期策划工作中是建设项目管理的基础包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
实现工程进度动态控制项目管理人员要做许多工作但不包括在内
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