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属于进度纠偏的技术措施的是______。
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建设工程项目管理(一建)《单选题》真题及答案
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进度纠偏的措施有多种以下属于进度纠偏的技术措施的是
调整进度管理方法
调整工作流程组织
改变施工方法
强化合同管理
通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏这属于纠偏措施中的
技术措施
管理措施
组织措施
经济措施
调整进度管理的方法和手段等属于项目目标动态控制的纠偏措施中的
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
进度纠偏的措施有多种属于进度纠偏的技术措施的是
调整进度管理方法
调整工作流程组织
改变施工方法
强化合同管理
落实加快工程施工进度所需资金属于项目目标动态控制纠偏措施 中的
组织措施
管理措施
技术措施
经济措施
在项目目标动态控制的纠偏措施中落实加快工程施工进度所需的资金属于
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的
组织措施
技术措施
管理措施
经济措施
采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的______
技术措施
管理措施
组织措施
经济措施
建设工程进度纠偏的措施有多种以下属于进度纠偏的技术措施的是
调整进度管理方法
调整工作流程组织
改变施工方法
强化合同管理
落实加快工程施工进度所需资金的措施属于项目动态控制纠偏措施中的
组织措施
经济措施
技术措施
管理措施
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在某工程网络计划中已知工作M没有自由时差但总时差为5天监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天说明此时工作M的实际进度
下列施工成本管理措施中属于技术措施的有
下列选项中施工安全技术措施的一般要求包括
下列选项中属于应用因果分析图法时的注意事项包括
落实质量管理体系的内部审核程序有组织有计划地开展内部质量审核活动其主要目的是
已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天总时差为7天监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延且影响工期3天则该工作实际进度比计划进度拖延天
已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点则该工作
建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起日内将建设工程竣工验收报告和规划公安消防环保等部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政主管部门或者其他相关部门备案
在索赔资料准备阶段的主要工作有
在建设工程项目施工过程中因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白或图纸内部的某些矛盾或施工配料调整与代用改变建筑节点构造管线位置或走向等需要通过设计单位明确或确认的施工方必须以技术核定单的方式向提出报送设计单位核准确认
工程竣工验收报告经发包人认可后天内承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付发包人要求交付工程的承包人应当交付发包人不要求交付工程的承包人承担保管责任
全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律从源头抓起全过程推进主要的过程有
2005年3月完成的某工程按基准日期的价格计算工程进度款为200万元合同支付中不能调值的部分占合同总价的20%相关成本要素除水泥价格上涨15%外其余均未发生变化水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3按调值公式计算2005年3月实际工程结算款应为万元
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划其主要特点包括
专业工程分包合同中关于禁止转包或再分包的规定不包括
建设工程负责主持编制建设工程项目总质量计划并根据质量控制系统的要求部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划并按规定程序完成质量计划的审批作为其实施自身工程质量控制的依据
由于一般要等施工图设计全部结束后业主才进行招标因此开工日期不可能太早建设周期会较长这是模式的最大缺点限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
在工程网络计划中关键线路是指的线路
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用来描述
大中型建设工程项目尤其是群体工程的建设工程项目第一层面的质量控制系统应由的建设工程项目管理机构负责建立
对于简单的工程一般只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图单位工程施工组织设计的主要内容包括
定额控制对于有消耗定额的材料以为依据实行限额发料制度在规定限额内分期分批领用超过限额领用的材料必须先查明原因经过一定审批手续方可领料
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的主要内容包括
危险源辨识的常用于目标比较单纯的议题如果涉及面较广包含因素多可以分解目标再对单一目标或简单目标使用本方法
单代号网络计划中的
FIDIC合同条件关于工程变更权的表述不正确的是
施工总成本目标确定之后需通过编制详细的实施性施工成本计划施工成本计划的编制方式有
工程师认为确有必要暂停施工时应当以书面形式要求承包人暂停施工并在提出要求后h内提出书面处理意见承包人应当按照工程师的要求停止施工并妥善保护已完工程
每一个建设项目应根据其特点从多个可能的工作流程方案中确定等主要的工作流程组织
项目指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程它主要涉及范围计划编制范围定义范围验证和范围变更控制的管理
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