以下关于事业部制营销组织的说法中错误的是-X题卡

矩阵制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构区域事业部制组织结构

矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

采用事业部制的组织其事业部____

在现代企业组织结构中又被称为分权制结构的是

职能制事业部制直线职能制超事业部制

以下关于组织结构的描述错误的是

直线制的组织结构适用规模比较小的企业事业部制可以按照地区划分为独立的单元组织结构是组织机构的外在表现形式事业部制有利于提高经营者的主动性和创造性

员工拥有两个直接上级的组织结构是

职能制组织结构区域事业部制组织结构矩阵制组织结构事业部制组织结构

日本电气公司按产品分为半导体事业部交换事业部传输终端事业部电子器件事业部等这是采用了组织结构

直线制矩阵制产品事业部制顾客事业部制

事业部制组织结构具体可以分为

产品事业部制结构市场细分事业部制结构区域事业部制结构多部门结构

日本电气公司按产品分为半导体事业部交换事业部传输终端事业部电子器件事业部等这是采用了组织结构

直线制矩阵制产品事业部制顾客事业部制

下列有关事业部制组织形式的描述错误的是

事业部制实行相对的独立经营,自负盈亏事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

距阵制组织形式是将两种形式的原理结合使用其特点是双道命令系统

直线—职能制和事业部制职能制和事业部制直线制和事业部制直线制和虚拟组织机构

是最简单的集权式组织结构形式

职能制超事业部制直线制直线事业部制

以下关于质量管理组织架构形式的说法不正确的是

直线-职能制也叫生产区域制职能制能发挥职能机构的专业管理作用直线制适合于业务复杂、规模较大的企业多维立体组织结构是事业部制与矩阵制组织机构的有机结合

是最简单的集权组织结构形式

职能制超事业部制直线制直线事业部制

关于事业部制组织形式的说法错误的是

适用于大型联合企业或公司统一决策、统一经营单独核算、自负盈亏事业部是实现公司目标的基本经营单位

甲企业下设三个事业部分别负责生产空调电视和电冰箱每个季度由各事业部经理向总经理报告生产销售情况甲企

区域事业部制结构产品事业部制结构客户事业部制结构 M型企业组织结构

下列关于银行营销机构组织形式的说法中正确的有

矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

下列关于银行营销机构组织形式的说法正确的有

矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统 .事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是

事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

连锁企业组织结构的类型有

直线型组织直线职能型组织地区事业部制事业部制产品事业部制

以下关于事业部制营销组织的说法中，错误的是( )。

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