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开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动,具有 ( )等特点。

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培训的方式必须是正式的,专门安排培训课程或项目  培训通常时间较短、目的明确、阶段清晰  开发则主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动,具有时间长、内涵深远、阶段性模糊的特点  培训和开发是团队能力开发成果  培训的原则是学用一致,按需施教,知识技能培训与组织文化培训兼顾,严格考核和择优嘉奖  
将组织目标与成员个人目标很好地结合起来,实现有效的领导  运用职权让组织成员按领导者意图办事  运用奖励权激励成员实现组织目标  运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度  
将组织目标与成员个人目标很好地结合起来,实现有效的领导  运用职权让组织成员按领导者意图办事  运用奖励权激励成员实现组织目标  运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度  
目标-流程相结合  目标结果相结合  目标手段相结合  目标-责任相结合  
组织目标和个人目标相结合  物质激励与精神激励相结合  正激励与负激励相结合  激励与约束相结合  按需适时激励  
提高个人工作绩效  提高组织工作绩效  高效实现组织目标  有效管理组织成员  
目标一流程相结合  目标一结果相结合  目标一手段相结合  目标一责任相结合  
培训通常时间较短、目的明确、阶段模糊  开发主要指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动  开发通常时间长、内涵深远、阶段性清晰  人力资源开发和培训能提高成员的知识和技能,激发成员创新意识的管理活动  
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作  确定组织总体发展目标与职业需求规划  对员工个人职业生涯发展进行定期的评估  员工的个人发展与企业发展的目标相结合  
目标-流程相结合  目标-结果相结合  目标-手段相结合  目标-责任相结合  

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