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施工阶段 设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段 保修期
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
协助设备工程业主选择设计单位 编制设计阶段设计进度计划和进度控制监理工作细则 编制或审核设备工程设计总进度计划 协助确定设备工程设计各阶段的进度管理目标 协助业主聘请专家进行设计或技术评审
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
向设计单位提供设计所需要的基础资料 编制设计阶段设计进度控制监理工作细则 审核各设计单位的设计进度计划 编制由业主负责采购的主要材料和关键没备的进度计划
工程造价的市场变化规律及所在地区材料、构件、设备、劳动力差异 同类工程采用新材料、新设备、新工艺、新技术的实际效果及存在问题方面的信息（P20） 项目资金筹措渠道、方式，水、电供应等资源方面的信息 本工程施工适用的规范、规程、标准，特别是强制性标准的信息
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入,设计工作本身以及施工阶段的配合等 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
在这种模式下，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作 在这种模式条件下，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理工作 业主可以委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务 业主可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位 在这种模式下，业主应委托一家监理单位提供监理服务，这样可明确管理责任，便于监理工程师对管理合同和管理单位进行分包活动的监理
协助设备工程业主选择设计单位 编制设计阶段设计进度计划和控制监理工作细则 编制或审核设备工程设计总进度计划 协助确定设备工程设计各阶段的进度管理目标 协助业主聘请专家进行设计或技术评审
平行承发包模式可分为两种模式：业主委托一家监理单位实行监理和业主委托多家监理单位实行监理 设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家监理单位实施阶段全过程的监理，也可以分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行监理 项目总承包模式下，监理工程师需要具备较全面的知识，重点做好合同管理工作 项目总承包管理模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
提高项目设计自身效率 降低项目成本 提高项目设计质量 便于项目设计信息管理
项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方的项目管理仅服务于设计方本身的利益 设计方的项目管理工作也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
向设计单位提供设计所需要的基础资料 编制设计阶段设计进度控制监理工作细则 审核各设计单位的设计进度计划 编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划
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