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职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通 项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
职能式组织是最基本的、目前使用比较广泛的项目组织形式 职能式管理组织模式有两种表现形式 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层，安排落实人员完成项目相关任务 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 项目团队各成员无后顾之忧
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作则主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为 工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
施工项目 管理组织的形式是指在施工项目 管理组织中处理管理层次、 管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目 主要的管理组织形式有工作队式、 部门控制式、 矩阵制式、事业部制式等 部门控制式项目 组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目 经理部的方式 在施工项目 实施过程中， 应进行组织协调、 沟通和处理好内部及外部的各种关系， 排除各种干扰和障碍
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
项目式组织形式 职能式组织形式 强矩阵式组织形式 随意组织形式
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等 __控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
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