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当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
它是以纵向为主的矩阵组织结构 它是以横向为主的矩阵组织结构 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令 横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调
采用职能组织结构的系统，可能有多个矛盾的指令源，所以我国多数企业已不采用该组织结构模式 由于线性职能组织结构模式可确保工作指令的唯一性，所以该模式适用于大型项目 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 在矩阵组织结构中，可以采用以纵向或横向工作部门指令为主的结构模式，这样就无需最高指挥者(部门)进行协调和决策了 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策
以纵向工作部门指令为主 以横向工作部门指令为主 以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主 以最高指挥者(部门)为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
纵向部门的最高指挥者 横向部门的最高领导者 组织系统的最高指挥者 管理系统的最高指挥者
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
以内向工作部门指令为主的矩阵组织结构 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构 横向工作部门指令与纵向工作部门指令不分主次，同等重要的矩阵组织结构 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构 以外向工作部门指令为主的矩阵组织结构
纵向工作部门指令为主 横向工作部门指令为主 最高指挥者指令为主 各部门分别指令为主 任何指令为主
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