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平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平餐计分卡的实施成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平餐计分卡的实施成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
平衡计分卡中指标源于组织战略目标 平衡计分卡可以应用于企业战略管理 平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的
平衡计分卡本身,各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 对于岗位而言,平衡计分卡四个方面是必须的 在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低
在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 平衡计分卡本身,各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 对于岗位而言,平衡计分卡四个方面不是必须的 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 对于岗位而言,平衡计分卡四个方面是必需的 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中,无须高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平衡计分卡的实施成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和限制系统的结合 平衡计分卡综合考虑全部重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计须要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低
平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具 平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法 平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具 平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识
平衡计分卡适用于对岗位的考核 平衡计分卡必须只要求员工参与 平衡计分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体 平衡计分卡只考核财务类、客户市场类两个方面