根据项目监理机构中管理层次的确定监理员一般执行的工作-X题卡

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的困难性和相像性管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和管理层次一般包括决策、支配、组织、指挥、限制五个层次

项目总监理工程师总工程师专业监理工程师监理员董事长

确定监理工作内容选择组织结构形式确定管理层次和管理跨度划分项目监理机构部门制定岗位职责和考核标准

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和管理层次可分为计划、组织、指挥、控制、实施五个层次

咨询顾问技术负责人监理员其他工作人员

总监理工程师总监理工程师助理子项目（或驻地）监理工程师监理员

确定项目监理机构目标确定管理层次和管理跨度确定监理工作内容项目监理机构的组织结构设计选择组织结构形式

监理员随工监理工程师项目经理

合理确定管理层次与管理跨度选派监理人员划分项目监理机构部门制订岗位职责及考核标准确定建设工程监理依据

部门层次跨度任务

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和管理层次：协调、计划、组织、指挥、控制五个层次

确定工程建设强度和工程复杂程度确定项目监理机构的工作目标和工作内容确定项目监理机构的管理层次及管理跨度测定,编制项目监理机构监理人员需要量定额套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量

总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师监理员安全员

确定了程建设强度和工程复杂程度确定项目监理机构的工作目标和工作内容确定项目监理机构的管理层次及管理跨度套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额

监理工程师总监理工程师代表临时监理员专业监理工程师总监理工程师

确定工程建设强度和工程复杂程度确定项目监理机构的工作目标和工作内容确定项目监理机构的管理层次及管理跨度测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量

确定项目监理机构目标选择组织结构形式确定管理层次与跨度划分项目监理机构部门制定监理工作和信息流程

确定管理层次与管理跨度确定项目监理机构目标确定监理工作内容确定工作流程和信息流程确定项目监理机构部门划分

根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行( )的工作。