对于特别复杂的大型项目，需要有特殊的进度控制手段时，应该规划设计（）进度控制系统。

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横道图网络计划图控制图直方图

由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控

大型开发区、联合企业或特大型项目技术复杂的项目小型建设项目技术简单的项目

对于规模和工程复杂程度大的项目，组成建设项目验收组进行验收对于规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收对于规模小而且项目，组成建设项目验收组进行验收特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作

施工总进度规划施工总进度控制报告施工总进度计划项目管理目标责任书项目各子系统和各子项目施工进度计划

大型开发区、联合企业或特大型项目技术复杂的项目小型建设项目技术简单的项目

PM模式 PMC模式 DB总承包 EPC模式

总进度规划各子系统进度规划分部工程进度规划确定里程碑事件的计划进度目标分项工程进度规划

项目型职能型矩阵型混合型

项目管理承包模式建筑工程管理模式项目管理服务模式 “代建制”模式

矩阵型职能型项目型混合型

对于规模和工程复杂程度大的项目，组成建设项目验收组进行验收对于规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收对于规模小而且工程简易的项目，组成建设项目验收组进行验收特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作