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工程项目实施阶段,节约工程资源的主要途径是( )。
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工程项目组织与管理《单项选择》真题及答案
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工程项目实施阶段做好对是工程资源节约的主要途径
工、料、机的计划与控制
工人的管理
材料的管理
机械的管理
工程项目实施阶段做好对是工程资源节约的主要途径
工人的管理
材料的管理
人,料,机的计划与控制
机械的管理
工程项目实施阶段节约工程资源的主要途径有
做好前期资源准备计划
缩短工期
做好对工、料、机的计划与控制
做好施工设备和临时设施以及后勤供应
工程项目实施阶段做好对是工程资源节约的主要途径
工、料、机的计划与控制
工人的管理
材料的管理
机械的管理
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工程项目管理的目标是运用各种知识技能手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望所以我们应从来理解
工程项目沟通管理的特征有
下列说法不正确的是
构成团队的基础条件是
项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是的组织结构
工程项目总概算是根据所包括的汇总编制而成的
政府对工程项目的管理主要表现在
下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中正确的是
在合同履行中相互转移风险的有效方法是
在货物的招标投标管理工作中货物运输工作主要是
进行偏差分析时用曲线法进行费用偏差分析应考虑实际进度的影响此时应引入几条费用参数曲线分别为
对团队成员进行科学考核是项目经理加强对团队的管理调动团队成员积极性的方法之一其主要作用有
作为工程咨询成果质量评价重要标准的有
工程项目范围定义的依据有
用于确定风险的起因
下列说法不正确的是
在进度计划的调整中当工程项目实施中产生的偏差影响到总工期时为纠正偏差在工作面及资源允许的情况下是其中的典型方法
项目过程可分为
下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是
一名管理人员直接管理下级的人数称为
风险应对计划制定的方法不包括
工程项目计划实施时的偏差分析包括
在项目准备阶段咨询工程师在资质许可的前提下可以部分或全部完成的工作有
费用控制的基础是
在项目进度控制中当某项工作发生实际工作进度偏差时应依据来判断对后续工作和总工期的影响
某项目进展到某阶段实际费用为8万元费用计划值应为6万元其偏差程度为
在识别工程项目主要利害关系者的要求和期望时下列不属于承包商的要求和期望的是
工程招标文件可由编制
以下哪种因素不属于项目管理组织内部的因素
在某工程网络计划中工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天其持续时间为6天工作M有3项紧后工作它们的最早开始时间分别为第21天第24天第28天则工作M的自由时差为天
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