（）监理组织式的缺点是容易产生多头领导，造成职责。

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多头领导纵横向协调工作量大职能部门与指挥部易产生矛盾总监理工程师负担大

集中领导，权力集中，完全统一多头领导易紧造成职责不清目标控制分工明确发挥职能机构的专业管理作用有利于管理人员业务能力的培养

直线制职能制直线职能制事业部制

实行“个人管理” 容易产生多头领导容易造成职责不清横向协调工作量大

集中领导，权力集中，完全统一目标控制分工明确多头领导易造成职责不清有利于管理人员业务能力的培养发挥职能机构的专业管理作用

要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重多头领导，容易造成职责不清，协调工作多专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

实行“个人管理” 容易产生多头领导容易造成职责不清横向协调工作量大

实行个人管理要求"全能式"人才产生多头领导横向协调工作量大

实行“个人管理” 容易产生多头领导要求总监理工程师是“全能式”人才横向协调工作量大

容易产生__ 部门领导之间相互推卸责任实行多头领导，不利于组织的统一指挥仅适用于小型组织

实行个人管理要求“全能式”人才产生多头领导横向协调工作量大

要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重多头领导，容易造成职责不清，协调工作多专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

委员会制职能制分权制层次制

职能制层次制集权制分权制

容易出现配置重复、资源浪费的问题容易出现沟通不够和交流不充分的问题项目团队成员在项目后期没有归属感容易使项目组织产生小团体观念项目成员处于多头领导状态

实行“个人管理” 容易产生多头领导要求总监理工程师是“全能式”人才横向协调工作量大

行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致容易造成多头领导的现象层次多，扩大了机构的规模小型企业不适合这种结构

实行个人管理要求“全能式”人才产生多头领导横向协调工作量大

直线型矩阵型职能型项目型