在人力资源管理组织规划中与潜在任职者相关的信息包括-X题卡

医院人力资源管理基础工作健全程度医院人力资源管理组织系统完善程度医院对人力资源管理工作支持程度医院人力资源管理活动精确程度医院管理理论与组织架构变化对人力资源管理影响程度

人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的

已经基本完成“后技术时代”人力资源管理的主要部分工作需要加强人力资源相关制度的的修正.完善属于以“战略层面“和“终极层面”为主的人力资源管理时期还有一些组织处于人力资源管理的“技术时代” 组织更注重“非确定性情景”下的人力资源管理

传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出

直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能

项目利益相关人分析以相似项目作参考既有的人力资源管理体系限额设计法系统化评估

人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工人力资源管理包括员工的绩效考评人力资源管理的主要特点是管理对象广泛人力资源管理的目的是减少人才流动人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工

人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划人力资源管理不包括员工的绩效考评人力资源管理的主要特点是管理对象广泛人力资源管理的目的是减少人才流动

人力资源管理有助于改善员工的技能人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划人力资源管理能够突破和引领企业的战略人力资源管理能够对战略执行产生重要影响人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标

专业知识水平各种能力倾向风险评估经验和技能

调查人力资源管理制度的现状提出人力资源管理制度草案制定人力资源管理内容逐步修改调整、充实完善广泛征求意见认证组织讨论

专业知识水平各种能力倾风险评估经验和技能

以相似项目作参考以相对项目作参考现实的人力资源管理经验历史的人力资源管理经验相关人分析

直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略,目标,政策和各项规定的实施人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能

薪酬分析参考类似项目制定人力资源计划现实的人力资源管理经验利益相关人分析

组织的全体管理者都是人力资源管理者人员管理活动的焦点是员工关系管理人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色人力资源管理的关键作用是降低人工成本

在人力资源管理组织规划中，与潜在任职者相关的信息包括（）。