竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的-X题卡

成本竞争优势市场竞争优势消费者竞争优势商品差异化竞争优势

国家丰富的物质资源是建立竞争优势的关键，具有决定性作用一国内部市场需求太小则不利于企业创立竞争优势如果存在有竞争力的供应商，则相关行业会因此获得发展和竞争优势激烈的竞争有助于提升企业自身的竞争能力

宏观环境行业环境经营环境竞争优势环境

核心竞争能力竞争态势矩阵企业竞争地位 SWOT分析方法

战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响战略通常与获取竞争优势有关，战略的目的就是在竞争中获取优势战略要使企业的活动与它所处的环境相适应战略决策不会影响运营决策

钻石模型是波特提出的一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析需求条件主要是本国市场的需求

提供企业的战略目标分析提供企业的竞争对手分析提供企业的竞争优势分析提供企业在市场中所处的地位分析

替代产品供应商顾客竞争强度

对行业整体的竞争力分析企业自身的竞争优势分析基于价值链的价值动因分析对竞争对手经营管理的效率进行分析

投资者经营者债权人所有利益相关者

一般宏观环境分析行业环境分析微观环境分析经营环境与竞争优势环境

企业的优势在哪里企业长久的竞争优势是什么要成功实施商业战略，哪些方面需改进什么是企业可能的机会企业未来的战略重点应该是什么企业应该聚焦哪些关键业务

认真分析所处市场的环境确认亟待满足的需要和欲望确认潜在的竞争优势准确地选择竞争优势有效、准确地向市场传递定位信息

识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位

价值性稀缺性难以模仿性生活性

总体市场因素分析企业竞争能力分析行业竞争结构分析企业独特性竞争优势的分析文化因素的分析

核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果

竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。