某系统集成公司为做好项目风险管理给风险定义了风险严重性风险可能性风险系数3个参数其中风险系数是风险严-X题卡

某系统集成公司为做好项目风险管理给风险定义了风险严重性风险可能性风险系数3个参数其中风险系数是风险严

进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0.35 进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0.40 进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0.45 进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0.50

某系统集成企业为做好项目风险管理给风险定义了3个参数1风险严重性指风险对项目造成的危害程度2风险可

进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5 进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2 进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3 进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4

既不改变项目风险的客观性质即不改变项目风险发生的概率也不改变项目风险潜在损失的严重性的建设工程项目

风险回避风险自留风险控制风险转移

某系统集成公司为做好项目风险管理定义了如图7-8所示的风险管理过程根据风险管理的要求图7-8中①②

风险分析、项目经理、项目组成员风险排序、风险管理小组、项目经理风险定义、项目组成员、风险负责人风险分析、项目经理、项目经理

●某系统集成企业为做好项目风险管理给风险定义了3个参数1风险严重性指风险对项目造成的危害程度2风险可

进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4

某系统集成公司为做好项目风险管理定义了如图所示的风险管理过程以及过程中的参与人员按照风险管理的要求

项目组成员、项目经理、项目组成员项目经理、项目组成员、风险负责人项目组成员、风险管理小组、项目经理项目经理、项目组成员、项目经理

在工程项目风险应对策略中风险自留与其他风险对策的根本区别不包括

不改变项目风险发生的形式不改变项目风险的客观性质不改变项目风险的发生概率不改变项目风险潜在损失的严重性

根据集团公司系统集成项目管理办法总部负责签约和实施的项目由总部系统集成公司进行项目管理和风险控制

某系统集成企业为做好项目风险管理定义了如下图所示的风险管理过程以及过程中的参与人员按照风险管理的要

①项目经理 ②风险规避 ①风险负责人 ②风险解决 ①项目组成员 ②风险跟踪 ①风险管理小组 ②风险减轻

某系统集成公司为做好项目风险管理定义了如图8-8所示的风险管理过程根据风险管理的要求图8-8中①②③

风险分析、项目经理、项目组成员风险排序、风险管理小组、项目经理风险定义、项目组成员、风险负责人风险分析、项目经理、项目经理

某系统集成企业为做好项目风险管理给风险定义了3个参数1风险严重性指风险对项目造成的危害程度2风险可

进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4

与其他风险对策的根本区别在于它不改变项目风险的客观性质也就是既不改变项目风险的发生概率也不改变项目风

风险转移风险回避风险自留风险控制

根据集团公司系统集成项目管理办法总部负责签约分公司负责销售及实施的项目由集团总部系统集成公司负责项

某系统集成企业为做好项目风险管理给风险定义了3个参数1．风险严重性指风险对项目造成的危害程度2．风险

进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4

某系统集成企业为做好项目风险管理定义了如下图所示的风险管理过程根据风险管理的要求下图空缺位置应该填

①项目经理②风险规避 ①风险负责人②风险解决 ①项目组成员②风险跟踪 ①风险管理小组②风险减轻

在某系统集成项目风险管理中项目经理老阮采用因果图和德尔菲技术对风险进行分析这表明其正在进行69

风险识别定量的风险分析定性的风险分析风险监控

某系统集成公司为做好项目风险管理给风险定义了风险严重性风险可能性风险系数3个参数其中风险系数是风险

进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0.35 进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0.40 进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0.45 进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0.50

某系统集成企业为做好项目风险管理定义了如下图所示的风险管理过程以及过程中的参与人员按照风险管理的要

①项目经理 ②风险规避 ①风险负责人 ②风险解决 ①项目组成员 ②风险跟踪 ①风险管理小组 ②风险减轻

某系统集成企业为做好项目风险管理给给风险定义了3个参数1风险严重性指风险对项目造成的危害程度2风险

进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5 进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2 进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3 进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4

某系统集成企业迫于经营的压力承接了一个极具技术风险的项目该项目的项目经理为此调用了公司最有能力的人力

应急风险正向风险转移风险负面风险

某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级...

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