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风险管理规划 风险识别 风险定性分析 风险应对规划
投资风险 环境与职业健康风险 进度风险 安全风险 质量风险
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险施工风险设计风险 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发困素一画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
自然风险 业主方的风险 技术风险 管理风险 监理方的风险
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 可按风险责任单位和风险产生原因分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
从风险是否可控的角度划分的 从风险来源划分的 从风险产生的主体划分的 从风险产生的客体划分的
自然风险 业主方的风险 技术风险 管理风险 监理方的风险
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
风险产生的原因 风险监控技术 风险能否消除 风险发生所产生的后果