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项目结构图是一个重要的( ),它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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项目结构图是一个重要的它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成项目的所有工作任务
项目结构
项目工具
项目控制
组织系统
项目结构图是一个重要的组织工具它通过的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
平面图
树状图
网状图
节点图
关于项目结构分解说法错误的是
项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
组织工具是组织论基本理论应用的手段
基本的组织工具仅有项目结构图
基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
关于项目结构分解说法错误的是
项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
组织工具是组织论基本理论应用的手段
基本的组织工具仅有项目结构图
基本的组织工具除项日结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
项目结构图
工作任务分工表
组织结构图
管理职级分工表
ProjectDragram或称WBS—WorkBreakdownStructure是一个组织工具它
组织结构图
项目结构图
工作任务分工表
工作流程图
项目结构图是一个重要的组织工具它通过的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
平面图
树状图
网状图
以上都不是
ProjectDragram或称WBSWorkBreakdownStructure是一个组织工具它通
组织结构图
项目结构图
工作任务分工表
工作流程图
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建设项目负责人的基本任务是
在实施阶段质量目标计划值和实际值的比较主要包括
质量目标控制的对象可能是
任用和分配工作职责属于人员作用的
项目决策期技术策划不包括
在投资控制中设计概算相对于投资估算是实际值相对于则是计划值
业主方项目管理包括七项内容这七项任务包括
在一个分部分项工程中动态控制过程的工作主要包括几个方面
建设项目目标控制遵循控制循环理论是一个动态循环过程
按照项目结构分解的规定一栋高层办公大楼可分解为
在建设项目决策和实施阶段关于建设项目的技术经济管理和组织的规划协凋和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成建设项目业主的主要任务是提出有关要求进行有关的决策审核确认和检查等具体有等几个方面
管理是对资源进行有效融合以达到既定目标与责任的动态创造性活动具备的特点有
影响一个系统目标实现的人的因素包括建设单位和该项目的的管理人员的数量和质量
运用目标管理方法主要把握方面
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理主要有等几种类型
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和两部分
由于建设项目具有的特点项目产品的完成是渐进的一旦失去控制就很难挽回或者造成重大损失所以对建设项目目标的动态控制尤其重要
建设项目实施和管理的参与单位主要包括
项目目标动态控制的工作程序是
管理是对进行有效整合以达到既定目标与责任的动态性
建设项目实施期的项目实施合同策划包括
项目总承包商项目在前期策划阶段协助建设项目业主进行的工作有
建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪收集反馈信息对费用进度和质量进行动态控制和调整这一任务属于建设项目负责人的职责
业主方的项目管理班子人数多规模大这一特点属于
编制时要分析和论证项目进度目标实现的可能性并对项目进度目标进行分解确定里程碑事件的进度目标
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下列描述有误的是
建设项目业主在招标文件中应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交
在可行性研究的基础上进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的任务
我国实施国家信息化的总体思路是
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