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设计任务和进度任务 采购任务和施工任务 设计任务和施工任务 采购任务和进度任务
根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行 委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行 委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做
业主方把建设工程项目的前期立项及规划审批与施工任务进行综合委托的模式 业主方把建设工程项目的前期立项及规划审批.设计任务与施工任务进行综合委托的模式 业主方把建设工程项目的设计任务与施工任务进行综合委托的模式 业主方把建设工程项目的设计任务.施工任务与监理任务进行综合委托的模式
工程设计委托 施工平行发包 设计总负责 设计和施工总承包
设计任务与物资采购任务 工程前期准备工作与施工任务 设备采购和施工任务 设计任务和施工任务
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
设计任务和采购任务 施工任务和采购任务 勘察任务和施工任务 设计任务和施工任务
业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包 不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包 工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包 工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包 设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
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