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有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 以上都是
只有关键工作延误才必然导致工期延误；非关键工作延误不一定导致工期延误。 只有关键工作延误才必然导致工期延误；非关键工作延误一定不导致工期延误。 只有非关键工作延误才必然导致工期延误；关键工作延误不一定导致工期延误。 只有非关键工作延误才必然导致工期延误；关键工作延误一定不导致工期延误。
没有活动是依赖时间或依赖资源的 总是以最佳的资源数量来安排活动 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
项目的工期 项目的质量 项目可用的资源 项目的总时差
关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 关键活动的历时是固定不变的 关键活动所配置的资源数量总是允足的 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
关键路线上的活动时间决定整个项目的工期 关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟 关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短 关键路线上的活动是总时差最小的活动
关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 关键活动所配置的资源数量是充足的 关键活动的历时是固定不变的 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
关键路径是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间 关键路径的工期决定了整个项目的工期 任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间 一个项目只有一个关键路径
重新界定逻辑关系，缩短项目周期 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 给所有的项目丁作都增加新的资源 根据优先顺序增加关键路径上工作的资源
增加资源有可能导致效率低下 在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动 项目经理总是选择具有最高技能水平的人员 增加更多的资源可能产生额外的工作
关键路径（Critical Path）是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间 关键路径的工期决定了整个项目的工期 任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间 一个项目只有一个关键路径
关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间 关键路径的工期决定了整个项目的工期 任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’ 一个项目只有一个关键路径
关键活动的历时总是固定不变的 关键活动所配置的资源数量总是充足的 关键路径上的活动是不依赖于资源的 资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
关键路径的工期决定了整个项目的工期 任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间 关键路径（CriticalPath）是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间 一个项目只有一个关键路径
人脑只是意识的“加工厂” 意识只有部分内容来自于人脑 意识不一定是人脑的产物 人脑不一定是健全的人脑
关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 关键活动所配置的资源数量总是充足的 关键活动的历时是固定不变的 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
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