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与企业管理相比,建设项目管理实施的主体包括( )。

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建设项目目标是相对临时的和短暂的  企业管理的目标主要是利润,其目标是相对长期和稳定的  建设项目管理的目标是一个具体的工程项目  企业管理的目标是企业  建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动  
管理方式不同  管理目标不同  管理内容不同  运行特点不同  实施主体不同  
管理方式不同  管理目标不同  管理内容不同  实施主体不同  运行特点不同  
金融机构  设计方  施工方  咨询方  项目总承包方  
管理对象不同  管理目标不同  运行规律不同  实施的主体不同  领导的方式不同  
建设项目管理是一次性的活动过程  建设项目管理和企业管理的主要目标都是约束性目标  企业管理的主要任务是职能管理和作业管理  建设项目管理的参与方众多,企业管理实施的主体就是企业自身  建设项目管理和企业管理的运行规律不同  
管理对象不同  管理目标不同  运行规律不同  管理性质不同  实施的主体不同  
管理对象不同  管理目标不同  运行法规不同  管理内容不同  实施的客体不同  
建设项目目标是相对临时的和短期的  企业管理的目标是相对长期和稳定的  建设项目管理的目标是一个具体的工程项目  建设项目管理的目标是利润  企业管理的目标是净利润  

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