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工程项目投资大,建设周期长,专业复杂的工程项目不适宜采用( )的组织形式。
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工程项目组织与管理《多项选择》真题及答案
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以下适宜邀请招标的工程项目有
工程项目规模较大
建设周期长
工程性质特殊的工程
专业要求强的工程项目
工期紧迫的工程
以下适宜公开招标的工程项目有
建设周期长的工程项目
技术复杂的工程项目
工程性质特殊的工程项目
专业要求强的工程项目
工期紧迫的工程项目
投资大建设周期长专业复杂的工程项目适宜采用的组织形式
项目式
职能式
弱矩阵式
直线式
投资大建设周期长专业复杂的工程项目宜采用的组织形式
项目式
职能式
弱矩阵式
直线式
对工作周期长专业复杂或比较特殊投资或工程量较大的工程项目适宜采用
弱矩阵式
平衡矩阵式
强矩阵式
职能式
项目式
工程项目由于建设周期长露天作业多受外部环境影响大因此不确定因素多风险大
工程项目的规模较大建设周期长技术复杂的房地产开发项目建设应采用邀请招标
工作周期长专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是
平衡矩阵式
弱矩阵式
矩阵式
职能式
工程项目的特殊属性包括
目标明确
投资巨大
条件约束多
建设周期长
工作周期长专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是
平衡矩阵式
弱矩阵式
强矩阵式
职能式
工程项目的复杂性是指工程项目建设周期长期间国际国内__势社会经济法律文化方面可能发生变化
环境
组织
交易
生产过程
投资大建设周期长专业复杂的工程项目适宜采用组织形式
直线式
职能式
强矩阵式
项目式
工程项目的建设周期长期间国际国内__势社会经济等方面可能发生变化这体现了工程项目______的复杂
组织
交易
环境
生产过程
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根据项目专业特点将项目直接安排到某一部门内进行这属于组织形式
工程招标人与中标人签署合同时中标人需要提交
承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是
工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求
有效沟通需要一定的条件下列选项中不属于此条件的为
招标人与中标人订立合伺的时间是自中标通知书发出后日内
工程的质量保证期满后发包人应在质量保证期满后天内返还质量保修金
下列对定量风险分析的目标描述不正确的是
工程项目进度管理中计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了
到2006年5月底某工程施工已完工程实际费用为人民币3400万元已完工程计划费用为人民币2800万元拟完工程计划费用为3000万元则该工程2006年5月底的进度偏差为人民币万元
在工程网络计划工期优化过程中当出现两条独立的关键线路时在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项的工作组合
恰当的项目范围是成功实施工程项目的关键
工程项目财务风险应对时是最为有效的方法
下列选项中不属于目标系统建立的依据的是
下列关于强矩阵组织结构的表述正确的是
确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括
在以下的项目组织形式中全职人员在项目团队比例中可达到50%~95%的是
工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的进行检查
下列选项中属于职能式组织结构缺点的是
货物招标文件的投标人须知应包括等内容
阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段
工程施工承包合同发生变更时如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格双方经协商后又未达成一致意见则应由确定暂行费率和价格
工程项目策划和决策阶段的主要工作不包括
在工程项目人力资源管理中项目组织人员获取的依据包括
招标人可以根据招标项目的要求在中要求投标人提供有关资质证明文件并对投标申请人进行资格预审
在工程设计阶段下列关于咨询工程师对投资质量进度三者关系的处理上表述错误的是
控制合同风险的途径不包括
在建安工程费用组成中属于措施费的是工程
可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括
从投料开始就跟踪监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是派驻的监造检验人员
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