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EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在 EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言， EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
EPC总承包只能针对整个工程项目进行承包，不能对项目的某个功能系统进行 EPC承包 EPC总承包模式的总承包商必须承担工程主体结构的施工任务 EPC总承包商只能将少量非关键，非主体部分的工程分包 EPC总承包商一般通过公开招标选择，实行总价承包
EPC承包模式 CM承包模式 Partnering模式 合作体承包模式
要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制 要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费 要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题 其他
单价固定、风险包干 单价固定、风险自负 总价包干、风险包干 总价包干、风险自负
传统的承包模式只能获得局部优化的效果， 局部优化不是最完善的优化， 整体优化才是真正的优化， EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，而 EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，实现整体的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是最完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
传统的承包模式只能获得局部优化的效果， 局部优化不是罪完善的优化， 整体优化才是真正的优化， EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
工程总承包企业向业主负责 工程分包商向总承包商和业主负责 总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包 总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制 要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费 要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题 其他
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
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