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项目进度控制总目标可按单位工程分解为()分目标。
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市政公用工程(一建)《1K420070市政公用工程施工进度管理》真题及答案
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项目进度总目标也可按承包的专业或分解为完工分目标
竣工阶段
施工阶段
交接阶段
验收阶段
项目进度控制总目标按年季月计划分解为
时间分目标
完工分目标
交工分目标
竣工分目标
项目进度控制总目标按承包的专业或施工阶段分解为
时间分目标
完工分目标
交工分目标
竣工分目标
施工进度控度总目标应进行分解不同的工程项目可分解为分目标
交工
时间
完工
单项
阶段
工程项目施工进度控制总目标应进行分解可按分解为交工分目标
单位工程
承包专业
年、季、月计划
分部工程
项目进度总目标可按单位工程分解为分目标
交工
完工
竣工
时间
项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为分目标
时间
阶段
完工
专业
项目进度控制总目标按年季月计划分解为
时间分目标
完工分目标
交了分目标
竣工分目标
项目有形象进度要求时项目进度控制总目标可按年季月分解为分目标
时间
阶段
交工
专业
项目进度控制总目标可按单位工程分解为分目标
时间
阶段
交工
专业
项目进度控制总目标可按承包的专业或分解为阶段分目标
合同阶段
施工阶段
完成阶段
检验阶段
项目进度控制总目标可按承包的专业或分解为完工分目标
完成阶段
合同阶段
施工阶段
检验阶段
项目进度控制总目标按单位工程分解为
时间分目标
完工分目标
交工分目标
竣工分目标
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通过会计来核算的内容有
施工项目合同管理工作中依合同法规定进行工作
发生工程变更时应南承包人首先向提出申请
综合单价指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的以及一定范围内的风险费用
一般施工合同由等部分组成
索赔中不可抗拒力有
国内外有许多施工成本管理方法选用施工成本管理方法应遵循的原则之一是
工程直接费包括
当索赔事件持续进行时承包方应当向监理工程师发出索赔意向
施工过程中的工程索赔主要是索赔
承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识进行索赔须有
合同协议书由发包人和承包人的或其委托代理人在合同协议书上签字并盖章后合同生效
在进行分析时首先假定众多因素中的一个因素发生了变化而其他因素则不变然后逐个替换并分别比较其计算结果以确定各个因素变化对成本的影响程度该种方法为
合同终止后承包人应做的评价工作包括
进行索赔须有正当索赔理由和充分证据索赔事件发生内向监理工程师发出索赔意向通知
合同风险因素按风险的来源性质划分包括
选用施工成本管理方法应遵循的一些原则有
施工成本目标控制的目的有
合法的工程合同必须符合的基本要求是
工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的应负责该未竣工工程的照管和维护
同期纪录的内容包括
合同执行中发生不可抗力致使合同执行困难时应该
施工合同中承包人的一般义务包括
当合同约定内容完成后应进行总结与评价
以下一般不属于发包人义务
合同实施控制包括
施工成本管理的基本流程
可以作为一个单项工程进行成本核算的对象为
由于市政公用工程的特点和建筑市场的激烈竞争合同风险管理已成为工程承包成败的
施工图预算的编制依据有施工图纸及说明书和标准图集和预算工作手册及有关工具书
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