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对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理()
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信息系统集成项目经理继续教育《信息系统集成项目经理继续教育》真题及答案
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在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用57的方式投资大建设周期长专业复杂
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
试题二论大型信息系统项目的风险管理 项目风险管理应贯穿项目的整个过程成功的风险管理会大大增加项目成
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式投资大建设周期长
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
下列关于业主自主应用管理模式的适用情况说法 正确的是
适用的项目范围、规模大小较为广泛
适用于规模较大、专业较多、技术复杂的大型工程项目
适用于工程总承包项目等
适用于中小型规模、技术应用相对较为成熟的项目
下列关于业主自主BIM应用管理模式的适用情况说法正确的是
适用的项目范围、规模大小较为广泛
适用于中小型规模、 BIM技术应用相对较为成熟的项目
适用于规模较大,专业较多,技术复杂的大型工程项目
适用于工程总承包项目等
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程成功的风险管理会大大增加项目成功的概率对
对于风险较大技术较为复杂的大型项目应采用
矩阵型组织结构
职能型组织结构
项目型组织结构
复合型组织结构
项目风险管理应贯穿项目的整个过程成功的风险管理会大大增加项目成功的概率对信息系统项目进行有效的风险管
投资大建设周期长专业复杂技术人员来自多个部门的大型项目最好采用组织形式或近似的组织形式
职能型
项目型
弱矩阵型
紧密型
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用57的方式投资大建设周期长专业复杂
直接管理
间接管理
水平管理
垂直管理
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用47的方式投资大建设周期长专业复杂
直接管理
间接管理
水平管理
垂直管理
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式投资大建设周期长
直接管理
间接管理
水平管理
垂直管理
对与跨专业的风险较大技术较为复杂的大型项目应采用组织结构来管理
矩阵型
职能型
项目型
混合型
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用47的方式投资大建设周期长专业复杂
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用57的方式投资大建设周期长专业复杂
直接管
间接管理
水平管
垂直管理
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用57的方式投资大建设周期长专业复杂
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
对于风险较大技术较为复杂的大型项目应该采用组织形式
项目型
职能型
矩阵型
混合型
投资大建设周期长专业复杂技术人员来自多个部门的大型项目最好采用______组织形式或近似的组织形式
职能型
项目型
弱矩阵型
紧密型
对于风险较大技术较为复杂的大型项目应采用
矩阵型
职能型
项目型
混合型
下列关于业主自主BIM应用管理模型的适用情况说法正确的是
适用的项目范围、规模大小较为广泛
适用中小型规模、BIM 技术应用相对较为成熟的项目
适用规模较大、专业较多,技术复杂的大型工程项目
适用于工程总承包项目等
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准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的
对卖方而言成本补偿合同的缺点是买方需要
以下哪项不属于合同管理是的一部分
以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的
在成本加固定费合同中费用
在项目收尾阶段卖方的工作人员开始罢工并且延误产品交付时间项目经理最好的选择是什么
下列哪项是采购计划编制的输出
合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求
你的项目正在使用复杂的未检验的技术你的项目小组进行了集中讨论来识别风险集中讨论发现了技术和管理方面的风险特别是有关项目资源分配不合理的风险相应的小组强调达成项目的下一个中间目标小组认为如果下个重要目标不能达成整个项目时间表可能延误因此这个中间目标被称为
你的公司专长于制造过山车最近公司接到了一个RFP方案征集书要求制造世界上最刺激的过山车设计如下列车将60mph100kph的速度冲到300英尺的高度旋转180度倾斜往上600英尺然而以100mph的速度俯冲引力为地球重力的五倍你知道以前从来没有制造过这样的过山车该项目将是个高风险的项目因此你将为该项目签订何种合同
风险缓解涉及
在以下哪种合同中更容易进行合同范围变更
合同具有法律约束力它必须包含以下各项除了
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目在工作了10天之后一贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动项目无法继续进行下去你的团队也回国了像社会动荡这样的更新风险一般要求
以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点
作为项目管理评优中心的主管你认识到了概率/影响分析矩阵的用处然而在对公司最佳的10个项目的最新审查中你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用因此你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表帮助所有项目改善矩阵中数据的质量你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险审查小组建议运用一个线性级别量表线性级别量表的目的是
以下哪个是外包风险的例子
自制/外购分析是的一部分
风险分析最简单的形式是
只有我老板才可以同意这个变更但是他现在不在为什么我们不能坚持进度计划呢我可以同意这一点这是哪一类谈判技术
以下关于成本补偿合同的陈述中哪一句是不正确的
尽管可能有大量副作用但是合同中的激励条款的主要目的
你是建设一个生猪养殖厂项目的经理当地居民和环保团体反对该项目他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体对当地居民有危害他们威胁将公司告上法庭你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址这是以下哪种风险反应的例子
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本项目经理首先应该确定是否
项目的健康检查发现你的项目面临无法按时完成的风险几个项目在竞争相同的资源出现了严重的资源冲突因而你对项目的风险进行了量化分析确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析你进行的时间表分析的基础是
合同激励的最终目标是
以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子
你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量而这家零售商是世界上最大的零售商之一而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目尽管这一地区具备难得的经济优势但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划即在这个数据中心遭洪水侵袭时要改在马尼拉外围实施项目这属于哪种类型的风险应对措施
检验和验收的要求应该在什么文件内规定
以下哪项不是风险审计的目标
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