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投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用______组织形式或近似的组织形式。
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高级信息系统项目管理师《相同项单选集》真题及答案
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在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用57的方式投资大建设周期长专业复杂
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式投资大建设周期长
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
投资大建设周期长专业复杂的工程项目适宜采用的组织形式
项目式
职能式
弱矩阵式
直线式
投资大建设周期长专业复杂的工程项目宜采用的组织形式
项目式
职能式
弱矩阵式
直线式
工程项目投资大建设周期长专业复杂的工程项目不适宜采用的组织形式
项目式
职能式
弱矩阵式
直线式
平衡矩阵式
投资大建设周期长专业复杂技术人员来自多个部门的大型项目最好采用组织形式或近似的组织形式
职能型
项目型
弱矩阵型
紧密型
矿业工程是大型综合性建设项目除了生产系统复杂外还具有的特点
施工组织简单
工程投资大
建设周期长
组织关系复杂
对环境影响小
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用57的方式投资大建设周期长专业复杂
直接管理
间接管理
水平管理
垂直管理
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用47的方式投资大建设周期长专业复杂
直接管理
间接管理
水平管理
垂直管理
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式投资大建设周期长
直接管理
间接管理
水平管理
垂直管理
通信项目的特点包括
投资大
风险高
分布广
技术复杂性高
建设周期长
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用47的方式投资大建设周期长专业复杂
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用57的方式投资大建设周期长专业复杂
直接管
间接管理
水平管
垂直管理
投资大建设周期长专业复杂的工程项目适宜采用组织形式
直线式
职能式
强矩阵式
项目式
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用57的方式投资大建设周期长专业复杂
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
投资大建设周期长专业复杂的大型项目最好采用的组织形式或近似的组织形式
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
投资大建设周期长专业复杂的大型项目最好采用的组织形式或近似的组织形式
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
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阅读以下关于项目管理方面的说明根据要求回答问题[说明]系统集成商PH公司以下简称PH公司承担过多项金融行业的系统集成项目但缺乏自主研发的硬件产品市场部的员工老林调研后认为金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求为了开拓市场老林建议公司开发一款具有自主产权面向金融行业的新型安防产品PH公司高层领导非常重视老林的建议随即指示老林负责编写该产品研发的可行性报告老林在项目可行性报告中较详细描述了市场需求市场现状以及同类产品的调查结果分析了市场前景和投资估算最后得出的结论是有必要投入一定成本进行研发PH公司领导采纳了该可行性报告的结论组织内部立项并任命小郭为项目经理配备了6名研发人员同时让老林与项目组配合完成新产品研发项目组在需求分析过程中发现可供参考的资料只有老林编制的项目可行性报告但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等由于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节无法清晰描述具体的产品指标项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论经过几次会议之后初步确定了产品需求并投入研发工作在项目开发过程中项目组遇到了某个关键技术问题小郭组织了多次技术攻关均未能取得突破性进展PH公司不得不外购相关模块来解决这一关键技术问题7个月后PH公司正式发布了首款产品但此时市场上已有若干厂家正在销售类似产品而PH公司己对该产品投入95万元项目可行性研究是确定建设信息系统项目之前具有决定性意义的工作之一通常信息系统项目可行性研究的内容包括但不限于经济可行性分析________________________社会可行性分析等
查找某一联系人并将某添加到联系人中
利用百度搜索李彦宏关键字
用MSN传送文件
客户关系管理CRM系统将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上能够帮助企业构建良好的客户关系以下关于CRM系统的叙述中错误的是______
阅读以下关于项目风险管理的说明根据要求回答问题[说明]2007年6月系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程以下简称网络工程该网络工程是全国性的重点工程合同额为6500万元全部工期预计8个月PH公司领导高度重视成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组委派业务支撑部部门经理为项目总监老许为项目经理谢工等来自不同职能部门的主管组成项目团队在编制项目范围管理计划书时老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大因此在市场部谢工不断地提出新的要求时老许来者不拒不停地更新项目计划在设计系统架构时老许团队为了提高机房平面空间的利用率将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内但是由于未充分考虑到设备散热因素造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次宕机保证系统稳定运行是项目团队的第一要务该二期网络工程正式切换上线前前期工程仍然保持运行状态在系统切换期间要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行为此老许花费大量的时间制定了自认为是比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案等但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障因此项目建设进度也受到了延误识别项目风险是风险管理的过程之一请简要回答识别项目风险的主要内容作用以及所采用的工具与技术
用三种方式打开ftp://www.czjsxx.com用户名为dlb密码为123.
Windows操作二 说明以下文件名及文件夹名均不区分大小写而且所有字母和数字都是英文半角字符 打开WINKT文件夹在WINKT文件夹中进行如下操作 1在FolderA文件夹下建立如下的文件夹结构 FolderA——文件夹4——文件夹3 |——文件夹1 |——文件夹2 2将Files文件夹含子文件夹中文件名第3个字符是t的所有文件复制到FolderC文件夹中注全对才能得分 3将FolderE文件夹改名为China. 4将Files文件夹中的演示文稿2.ppt删除 5将FolderB文件夹复制到FolderF文件夹中 6在FolderD文件夹中创建名为mother的声音文件注意扩展名默认 7在FolderG文件夹中为Files文件夹中的flower.wps创建快捷方式快捷方式名为美丽的花注意不含扩展名
更改显示给对方的图片
将www.czjsxx.com设置为允许脱机使用在整理收藏夹中设置
以下关于移动互联网MobileInternetMI的叙述中不恰当的是______
设置MSN的语音通话
阅读以下说明根据要求回答问题 [说明] 星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目该项目经过工作分解后范围已经明确为了更好地对项目的开发过程进行监控保证项目顺利完成项目经理老郭采用了网络计划技术挣值管理技术对项目进行管理该项目有ABCDEFG共7个活动目前是第3个月末活动的信息如下 活动A持续时间3周预算20万元后置活动为B和D实际成本20万元已完成100% 活动B持续时间5周预算45万元后置活动为C和E实际成本50万元已完成100% 活动C://持续时间6周预算60万元后置活动为G实际成本45万元已完成40% 活动D://持续时间6周预算80万元后置活动为F实际成本80万元已完成100% 活动E://持续时间2周预算30万元后置活动为F实际成本35万元已完成100% 活动F://持续时间4周预算30万元后置活动为G实际成本20万元已完成20% 活动G://持续时间8周预算90万元无后置活动实际成本0万元已完成0% 项目在开始获得的投入资金为150万元第1个月末获得投入资金80万元第2个月末获得投入资金60万元第3个月末获得投入资金30万元…… 请画出该集成项目的单代号网络图
利用IE浏览器自定义工具栏的重置功能将工具栏恢复成默认设置
如果系统中没有MSN请Http://china.msn.com下载并安装
利用搜索窗格搜索浏览网页
用IE浏览器更改当前网页中文本文字的大小
利用MSN控制共享桌面
对我的公共档案文件进行编辑
电子商务业务工作组BT-EC确定了电子商务需要建立标准的三个领域其中______主要包括交易协议支付方式安全机制签名与鉴别记录的核查与保留等
给添加的联系人发一封电子邮件
将MSN登录设置为当我登录到Windows时自动运行Messenger.
阅读以下关于项目管理方面的说明根据要求回答问题[说明]系统集成商PH公司以下简称PH公司承担过多项金融行业的系统集成项目但缺乏自主研发的硬件产品市场部的员工老林调研后认为金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求为了开拓市场老林建议公司开发一款具有自主产权面向金融行业的新型安防产品PH公司高层领导非常重视老林的建议随即指示老林负责编写该产品研发的可行性报告老林在项目可行性报告中较详细描述了市场需求市场现状以及同类产品的调查结果分析了市场前景和投资估算最后得出的结论是有必要投入一定成本进行研发PH公司领导采纳了该可行性报告的结论组织内部立项并任命小郭为项目经理配备了6名研发人员同时让老林与项目组配合完成新产品研发项目组在需求分析过程中发现可供参考的资料只有老林编制的项目可行性报告但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等由于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节无法清晰描述具体的产品指标项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论经过几次会议之后初步确定了产品需求并投入研发工作在项目开发过程中项目组遇到了某个关键技术问题小郭组织了多次技术攻关均未能取得突破性进展PH公司不得不外购相关模块来解决这一关键技术问题7个月后PH公司正式发布了首款产品但此时市场上已有若干厂家正在销售类似产品而PH公司己对该产品投入95万元结合你的项目管理实践经验请指出PH公司在该安防产品立项和研发过程中存在哪些主要问题
将一份邮件用MSN发送到chinaacc@tom.com利用对话窗口发送
阅读以下关于项目风险管理的说明根据要求回答问题[说明]2007年6月系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程以下简称网络工程该网络工程是全国性的重点工程合同额为6500万元全部工期预计8个月PH公司领导高度重视成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组委派业务支撑部部门经理为项目总监老许为项目经理谢工等来自不同职能部门的主管组成项目团队在编制项目范围管理计划书时老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大因此在市场部谢工不断地提出新的要求时老许来者不拒不停地更新项目计划在设计系统架构时老许团队为了提高机房平面空间的利用率将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内但是由于未充分考虑到设备散热因素造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次宕机保证系统稳定运行是项目团队的第一要务该二期网络工程正式切换上线前前期工程仍然保持运行状态在系统切换期间要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行为此老许花费大量的时间制定了自认为是比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案等但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障因此项目建设进度也受到了延误结合你的项目管理经验导致以上问题的主要原因是什么
为发送消息添加一个表情头像
利用三种方法将我的状态分别设置为忙碌离开外出就餐
论大型信息系统工程项目的进度控制大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的这些任务可以分为关键任务和非关键任务大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制请围绕大型信息系统工程项目的进度控制论题依次从以下3个方面进行论述1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目项目的背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期和交付的产品等2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容要点遵循哪些步骤3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果并总结你的心得体会
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目该项目经过工作分解后范围已经明确为了更好地对项目的开发过程进行监控保证项目顺利完成项目经理老郭采用了网络计划技术挣值管理技术对项目进行管理该项目有ABCDEFG共7个活动目前是第3个月末活动的信息如下活动A持续时间3周预算20万元后置活动为B和D实际成本20万元已完成100%活动B持续时间5周预算45万元后置活动为C和E实际成本50万元已完成100%活动C://持续时间6周预算60万元后置活动为G实际成本45万元已完成40%活动D://持续时间6周预算80万元后置活动为F实际成本80万元已完成100%活动E://持续时间2周预算30万元后置活动为F实际成本35万元已完成100%活动F://持续时间4周预算30万元后置活动为G实际成本20万元已完成20%活动G://持续时间8周预算90万元无后置活动实际成本0万元已完成0%项目在开始获得的投入资金为150万元第1个月末获得投入资金80万元第2个月末获得投入资金60万元第3个月末获得投入资金30万元假设每个月按4周计算请计算当前的进度偏差SV和成本偏差CV以及进度绩效指数SPI和成本绩效指数CPI并分析项目的进展情况
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湘公网安备 43130202000226号