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关键技术岗位 经营策划职位 管理决策职位 高素质人才
合理分权有利于提高决策效率与工作效率 职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权 集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去 直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系 主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现
各社会保险经办机构对涉及各项社会保险基金收入、支出、证券买卖等重要的资金业务的办理与管理，由一个系统或一个职能部门执掌 属于单人、单岗处理业务的岗位，必须有相应的后续监督机制 要建立业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度和标准，明确文件签字的授权 社会保险经办机构内部监督部门对各岗位、各部门、各项业务全面实施监督，内部监督部门必须独立地监督各项业务活动
单位、部门和岗位的设置 各个单位、部门和岗位的职责的界定 单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 各个单位、部门和岗位的权力的界定
生态策划方案 融资策划方案 管理策划方案 投资策划方案
实现部门之间的信息资源共享 需要游客多方面数据来辅助管理决策 发挥数据综合服务和应用效能 构建行业领先的旅游管理平台
贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖各项业务流程和管理活动 覆盖所有分支机构、附属机构,相关部门、岗位和人员
关于机构或部门设置的原则、模式、方案 设计部门之间和岗位之间的业务流程方案 CIS实际与导入方案 价格定位方案
提出岗位设置方案 提出保证管理方案有效贯彻的各种制度 提出机构或部门设置的原则、模式、方案 设计部门之间和岗位之间的业务流程
成立工作组 初始状态评审 体系试运行 体系策划与设计
组织设计过程中的首要工作是确定组织设计的基本方针和原则 职能设计可以分为基本职能设计、关键职能设计和职能的分解 管理规范的设计强调企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段 联系方式的设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应该采用的管理方法 组织设计一次完成即可
业务合同未纳入系统,审核管理不规范 合同审核部门之间权责不清,多个节点往往在审批时只有简单“同意”二字,缺少必要的岗位职责意见 倒签合同
提出岗位人员的职责和能力标准 设计部门之间和岗位之间的业务流程 提出机构或部门设置的原则、模式、方案 提出岗位设置方案
湘公网安备 43130202000226号