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发声的音叉在振动 医生用听诊器诊病是利用声传递能量 桌子可以传声 “禁止鸣笛”是在声源处控制噪声
内部控制的设置和运行受制于成本效益原则 内部控制可以绝对保证会计信息的真实可靠 内部控制为实行制度基础审计提供了必要的条件 内部控制一般仅针对常规业务活动设置
降低成本 提高成本 改进涂膜性能 对涂膜性能有坏的影响
公司实际控制人就是公司的控股股东 通过投资关系，能够实际支配公司行为的人是实际控制人 通过协议，能够实际支配公司行为的人是实际控制人 通过人事安排，能够实际支配公司行为的人是实际控制人
成本最低化必须是在保证工程质量条件下的成本最低化 全面成本管理是指企业的全员参与成本管理 成本责任制的关键是划清责任 通过一系列数学模型可以对成本进行预测、分析和考核
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 间接成本可以直接计入工程对象的费用 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
寡头生产能力没约束 产品同质，面临相同的需求曲线 决策变量：价格 寡头的成本相同，且平均成本等于边际成本等于常数
不用发生筹资费用 维持公司的控制权分布 可能会稀释原有股东的控制权 筹资数额有限
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 间接成本是可以直接计入工程对象的费用 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
合同文件和成本计划规定了成本控制的目标 施工成本控制是施工企业全面成本管理的重要环节 施工成本控制贯穿于项目策划到项目运营的全过程 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理
在比较各种筹资方式时，使用个别资本成本 资本成本的本质是企业为筹集和使用资金而实际付出的代价 在进行资本结构决策时，使用加权平均资本成本 在进行追加筹资决策时，使用边际资本成本
进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、控制等一系列活动的总称 进度管理的最终目的是确保工程项目进度目标的实现 进度管理可使工程项目的进度目标达到最优 进度管理可以使工程项目按预定时间交付使用并及时发挥投资效益
审计抽样适用于针对留下运行轨迹的控制实施控制测试和细节测试 从某类交易中选取特定项目进行检查构成非统计抽样 对全部项目进行检查，通常更适用于细节测试 由于信息系统自动执行的计算，选取全部项目进行检查符合成本效益原则
形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值，即三同步 施工成本核算是对成本指标完成情况的总结和评价 施工成本核算包括分包工程成本核算 需对成本核算资料与目标成本、预算成本等进行比较
可调整金额为0，库存不为0的品号 可调整相同品号不同仓库之间成本不等的情况 必须在月底成本计价后操作 生成的调整单在成本/开账调整单作业中查看审核
国有资金投资的建设工程招标，招标人可以编制招标控制价 投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝 招标控制价应由具有编制能力的招标人或具有相应资质的工程造价师编制和复核 招标控制价应在招标文件__布，在招标过程中不应下浮，但可适当上调 国有资金投资的工程项目可以超过批准的投资概算
在工程项目目标控制中采用网络计划法有助于工程成本的控制和资源的优化配置 S曲线法可用于控制工程质量和工程进度 排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，控制图法是一种典型的动态分析方法 因果分析图法是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具
施工成本计划是以文件的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 施工成本计划是目标成本的一种形式
价格形成中的成本不同于个别成本 成本只存在于生产领域中 成本是价格中最重要的因素 成本是价格最低的经济界限
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现 施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
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