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直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具 通过因果分析图，可以发现工程项目中主要的质量问题 S曲线和香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度 控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。 建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具 通过因果分析图，可以发现工程项目中主要的质量问题 S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度 控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
通过因果分析图，可以发现工程项目中主要的质量问题 直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具 网络计划法和香蕉曲线都可以用来控制工程进度 控制图法和排列图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具 通过因果分析图，可以发现工程项目中主要的质量问题 曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度 控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制 工程项目策划是工程项目管理的前提 工程造价管理是工程项目策划的前提 没有科学管理作支撑的工程项目策划将缺乏实用价值
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的目标系统 成果性目标指被分解为项目具体的功能性要求,是主导目标 约束性目标指限制性条件,为项目实施过程中管理的主要目标 构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、安全、成本
工程 管理的核心任务是项目的目标控制 工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作 工程项目管理是工程管理的一个组成部分 工程管理集成了开发管理、 项目管理和设施管理
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
工程项目质量控制系统是以工程项目为对象 工程项目质量控制系统是独立的目标控制系统 工程项目质量控制系统是永久性的 工程项目质量控制系统是某个监理单位的管理活动
工程项目环境影响识别的目的，就是要明确工程项目给环境带来的影响，包括影响的种类、时间、空间范围和程度 清洁生产已被证明是优于传统污染控制方法且需优先考虑的一种环境战略 工程项目的环境影响评价在我国还未被纳入法制化轨道 工程分析是从有可能对环境产生影响的角度对工程项目进行全面、系统的分析，以确定主要影响因子，并对其影响的过程及危害特性进行分析
直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具 通过因果分析图，可以发现工程项目中的主要质量问题 S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度 控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
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