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分散采购和集中销售 集中采购和分散销售 集中采购和集中销售 分散采购和分散销售
分散存储、集中管理 集中存储、规范管理 异地存储、分权管理 集中存储、分权管理
分权管理可以减轻总经理的责任 分权管理要求增加对下属单位的控制 分权管理要求适当的授权 管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
直线——参谋型组织结构 多维立体组织结构 事业部制结构 矩阵结构
直线型组织结构 职能型组织结构 直线——参谋型组织结构 事业部制组织结构
分散采购和集中销售 集中采购和分散销售 集中采购和集中销售 分散采购和分散销售
事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务 企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理 地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利 资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分 其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
有助于加强各项专业管理，发挥职能机构的作用 结构简单、权利集中、决策效率高 有利于发挥集中领导下的分权管理优势 有利于加强各部门的协作
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