项目成本分析完成后应提出书面分析报告以下属于企业关于编制成本分析财务状况分析具体要求的有-X题卡

⑤-②-①-③-④ ⑤-①-②-④-③ ①-⑤-②-③-④ ⑤-①-③-②-④

施工成本控制施工成本考核施工成本核算施工成本分析

检查分析编制审核

在成本计划编制阶段对成本的估算和分解在成本形成过程中对成本进行的对比评价和总结在项目完成后对成本进行的对比评价和总结在成本预测阶段对成本的估算和分解

在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结在成本核算阶段对施工成本进行的对比评价和总结

在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

分析的依据是年度成本报表一般一年结算一次，可将本年度成本转入下一年年度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析年度成本分析是施工项目成本分析的基础

项目概况项目支出、成本、单位工程成本说明项目部主要经济技术指标完成情况降低成本来源分析、亏损项目原因分析、管理问题分析

编制成本计划、确定成本实施目标编制项目成本报告项目成本管理资料归档进行成本控制进行项目过程成本分析

在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径在项目完成后对成本进行的对比评价和总结在成本预测阶段对成本的估算和分解成本分析贯穿于成本管理的全过程

项目建设成本分析项目效益分析资金需求量计划融资方案融资方案的深化分析

施工成本控制施工成本考核施工成本核算施工成本分析

改造完成后的10年造完成后的5年改造完成后的3年整个寿命期间

质量分析进度分析成本分析风险分析

编制成本计划、确定成本实施目标编制项目成本报告项目成本管理资料归档进行成本控制进行项目过程成本分析

工期成本分析资金成本分析单项成本分析准备阶段完成分析

编制成本计划确定项目合同价编制项目成本报告进行项目过程成本考核

编制项目成本计划进行项目成本控制编制项目成本报告进行项目过程成本考核

项目成本分析完成后，应提出书面分析报告，以下属于企业关于编制成本分析、财务状况分析具体要求的有（）。