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库存订货点理论中被订货的需求物料应具备的条件: 消耗相对稳定, 供应比较稳定, 需 求是独立的, 价格不是太高。

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订货点  订货量  订货周期  订货点、订货量、订货周期  
订货点法受到许多条件限制,不能反应物料的实际需求  订货点法受到的制约条件少,能够反应物料的实际需求  为了满足生产需求而不断提高订货点的数量,造成了库存数量的增加  为了满足生产需求而不断提高订货点的数量,造成了库丰物料资金占用的数量增加  
订货点法,物料需求计划,企业资源计划,制造资源计划  物料需求计划,订货点法,企业资源计划,制造资源计划  订货点法,企业资源计划,物料需求计划,制造资源计划  订货点法,物料需求计划,制造资源计划,企业资源计划  
订货点法  制造资源计划(MRPⅡ)  物料需求计划(MRP)  企业资源计划(ERP)  
订货点=安全库存量  订货点=最大库存量  订货点=单位时间的库存消耗水平×订货提前期+安全库存量  订货点=单位时间的库存消耗水平×订货提前期+最大库存量  
定期订购控制法  经济订货批量模型  定量订货控制法  物料需求计划库存控制法  
定量订货与定期订货  传统的经济订货批量  现代的物料需求计划  零库存  
物料的消耗相对稳定  物料的供应比较稳定  允许延期交货  订货提前期是固定的  
对各种物料的需求是相对独立的  物料需求是连续发生的  提前期是已知的和固定的  库存消耗之后应立即补充  
订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划  订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划  物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划  订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划  
物料的消耗相对稳定  物料的供应比较稳定  物料的需求是独立的  物料的价格不是很高  
订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期  订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量  订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量  订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量  

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