你可能感兴趣的试题
订货点 订货量 订货周期 订货点、订货量、订货周期
订货点法受到许多条件限制,不能反应物料的实际需求 订货点法受到的制约条件少,能够反应物料的实际需求 为了满足生产需求而不断提高订货点的数量,造成了库存数量的增加 为了满足生产需求而不断提高订货点的数量,造成了库丰物料资金占用的数量增加
订货点法,物料需求计划,企业资源计划,制造资源计划 物料需求计划,订货点法,企业资源计划,制造资源计划 订货点法,企业资源计划,物料需求计划,制造资源计划 订货点法,物料需求计划,制造资源计划,企业资源计划
订货点法 制造资源计划(MRPⅡ) 物料需求计划(MRP) 企业资源计划(ERP)
订货点=安全库存量 订货点=最大库存量 订货点=单位时间的库存消耗水平×订货提前期+安全库存量 订货点=单位时间的库存消耗水平×订货提前期+最大库存量
定期订购控制法 经济订货批量模型 定量订货控制法 物料需求计划库存控制法
定量订货与定期订货 传统的经济订货批量 现代的物料需求计划 零库存
物料的消耗相对稳定 物料的供应比较稳定 允许延期交货 订货提前期是固定的
对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充
订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划 订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划 物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划 订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划
物料的消耗相对稳定 物料的供应比较稳定 物料的需求是独立的 物料的价格不是很高
订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期 订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量 订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量 订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量