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风险可以忽略不计 主动控制是不可能的 主动控制是不经济的 被动控制的效果比主动控制好
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处型 分析影响项目目标和计划实施的各种因素，并将其融入到计划及管理职能之 识别风险，在项目计划实施过程中做好风险管理工作 制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
被动控制的效果比主动控制的效果好 对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可 在建设工程实施过程中仅采取主动控制是不可能的，有时是不经济的，因此被动控制比主动控制重要 实际上，力求加大主动控制在控制过程中的比例，对于提高建设工程目标控制的效果，具有十分重要而现实的意义 要做到主动控制与被动控制相结合，不仅有纠正已经发生的偏差的措施而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施，这样才能取得较好的控制效果
用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正 努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作 制订必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处型 分析影响项目目标和计划实施的各种因素，并将其融入到计划及管理职能之 识别风险，在项目计划实施过程中做好风险管理工作 制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制订项目计划 根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施 针对可能出现的偏离，制订备用方案 根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
用科学的方法制订计划 建立有效的信息反馈系统，以便及时采取措施予以纠正 计划应有适当的松弛度，即计划应“留有余地” 高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作
进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划 根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施 根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整 针对可能出现的偏离，制定备用方案
分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划 进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施 针对可能出现的偏离，制定备用方案
以主动控制为主，被动控制为辅 以被动控制为主，主动控制为辅 主动控制和被动控制双管齐下 两者紧密结合，力求加大主动控制在控制过程中的比例
应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施 明确项目组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标的情况，以便及时采取措施予以纠正 识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作
根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施 进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整 分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划
风险可以忽略不计 主动控制是不可能的 主动控制是不经济的 被控制的效果比主动控制好
风险可以忽略不计 主动控制是不可能的 主动控制是不经济的 被动控制的效果比主动控制好
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