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点源、面源、线源、体源 连续源和瞬时源 有组织排放源和无组织排放源 固定源和流动源
组织结构图中用矩形框表示工作部门 组织结构图中两个矩形框之间用单向箭线连接 每个职能部门可对直接和非直接部门下达命令 在职能组织结构中,每一个下属的工作部门只有一个指令源
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作命令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 在国际上,线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式 每个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
命令源唯一,权力集中 决策迅速,隶属关系明确 具有较大的机动性和适应性 有利于解决复杂难题 加强了各职能部门间的横向联系
组织内横向联系及相互协作少 工作部门负责人往往要求其是全能式的人物 容易造成责任不清 命令源不唯一 缺乏合理分工,专业化程度低
影响目标实现的因素包括人、方法与工具、组织,其中人的因素是目标能否实现的决定性因素 工作流程组织表示动态的组织关系 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 双向箭线连接的矩形框图表示合同结构图 职能的组织结构模式是一种传统的组织结构模式,可以对其直接和非直接下属下命令,有多个矛盾指令源