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横道图的一行只能表达一项工作 工作的简要说明必须放在表头内 横道图不能表达工作间的逻辑关系 横道图的工作可按项目对象排序
进度网络图就是进度计划 进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况 进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系 横道图是最简单的进度网络图
项目各参与方应形成统一的工作流程图 工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系 工程流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
工作间的逻辑关系用虚线，所以绘图较复杂 工作之间的逻辑关系不易表达 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观 网络图不便于检查和修改
进行项目分解 分析逻辑关系 绘制网络图 确定进度计划目标
各项工作之间的逻辑关系 整个工程项目的起止时间 各项工作的机动时间 各项工作的持续时间 工作间的搭接时间
项目各参与方应形成统一的工作流程图 工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系 工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
单代号网络图 双代号网络图 双代号时标网络图 横道图
横道图的一行只能表达一项工作 工作的简要说明必须放在表头内 横道图不能表达工作间的逻辑关系 横道图的工作可按项目对象排序
时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划 横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作 里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来 由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形 时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划 横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作 里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来 由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈s形 时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
以表格的形式表示项目工作的逻辑关系 以图的形式表示项目工作的逻辑关系 以图的形式说明工作顺序安排的结果 进一步修正工作清单的依据和指导
项目各参与方应形成统一的工作流程图 工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系 工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图 双代号网络计划图中节点表示工作，箭线表示相邻工作间的逻辑关系 单代号网络图是以节点表示工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系 双代号时标网络计划是以时间为尺度编制的网络计划，节点表示工作且中心必须对准相应的时标位置，箭线表示工作间的逻辑关系 单代号网络计划中需要有虚工作来正确表达工作间的逻辑关系
工作排序 工程进度计划 工作时间估计 项目进度控制
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