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某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2007年该地区的所有生产要素收入和间接收...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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某咨询单位受当地政府委托研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中拟
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【试题一】20分 某咨询单位受当地政府委托研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划咨询工程师在宏观经
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【试题一】20分 某咨询单位受当地政府委托研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划咨询工程师在宏观经
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某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同问题根据招标投标法的有关规定判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处并说明理由
某公司要将现有机械生产线已使用5年改造成自动化生产线提高生产率旧设备现可以1700万元价格处理掉已扣除拆卸费用该公司的基准收益率为15%所得税税率33%更新改造所需资金全部为自有资金有关资料见表4 表4资料表单位万元 项目 目前状况 更新改造后状况 操作人员工资 1900 100 年运营维护费用 850 680 年残次品成本 720 180 设备初期购置安装费 3000 4000 更新改造其他费用 — 2950 预计使用寿命 10年 5年 预计残值 0 0 折旧年限及方法 10年直线折旧法 5年设备折旧采用双倍余额递减法更新改造其 他费用形成的固定资产采用直线折旧 另外如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室改造的费用已计入表4的改造费用中该仓库折旧已计提结束账面价值为0如果不用于该改造项目可用于出租每年税前净租金收入为10万元 问题 编制更新改造项目的现金流量表
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期20个月施工总进度计划如图1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资见表17 表17各项工作每月计划完成投资单位万元/月 工作 A B C D E F G 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时问推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失事件2设计单位修改图样使c工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6～7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月事件4GI工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1～7月份投资情况见表18 表181～7月份投资情况单位万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 合计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 130 130 问题 填写表18中空格处的已完工程计划投资已完工程实际投资并分析7月末的投资偏差和进度偏差
X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权该土地性质为住宅用地项目开发周期为3年该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场方案效益和风险等进行分析 1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案并依据可比性原则采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较 2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值乐观值为7500元/m2悲观值为4000元/m2最可能值为5500元/m2 3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感当住宅平均售价为5200元/m2时项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率12%丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率如表2所示 表2不同住宅售价及其发生的概率 情形 售价元/m2 发生概率 情形 售价元/m2 发生概率 1 6000 0.15 4 5500 0.35 2 4500 0.15 5 4000 0.10 3 7500 0.05 6 5000 0.20 4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外还受建设投资融资政策等变量影响可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险 [问题] 根据丙咨询工程师的分析计算本项目满足开发商投资回报要求的概率并据此评价项目风险大小
某洗衣机生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表2表2当地市场洗衣机平均销售价格和销售量表年份洗衣机平均销售价格/元/台洗衣机销售量/万台2007年3800502008年3460542009年3188582010年2960612011年270065咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪声自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要因素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第三位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素的重要性进行排序中人数意见所占比例的分布情况见表3表3对5个因素的重要性排序意见表排序因素质量品牌价格自动化程度外观第一位专家人数第二位1210527第三位715734第四位651078[问题]以第三轮征询的专家意见为依据按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分列出计算过程并按分值排序
某企业为了对A地区近期产品消费市场进行分析和预测收集了该地区2009～2011年的产品销售数据见表16并采用简单移动平均法预测2012年各季及全年销售量 同时该企业为制订长远发展规划还拟采用德尔菲法对A地区的产品需求进行10年期的长期预测 问题 该企业采用简单移动平均法预测2009年销售量是否妥当说明理由
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同问题从招标投标的性质看本案例中的要约邀请要约和承诺的具体表现是什么
某洗衣机生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表2表2当地市场洗衣机平均销售价格和销售量表年份洗衣机平均销售价格/元/台洗衣机销售量/万台2007年3800502008年3460542009年3188582010年2960612011年270065咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪声自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要因素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第三位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素的重要性进行排序中人数意见所占比例的分布情况见表3表3对5个因素的重要性排序意见表排序因素质量品牌价格自动化程度外观第一位专家人数第二位1210527第三位715734第四位651078[问题]咨询信息的采集除了委托单位提供外还有哪些采集途径
某地2000～2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5预计到2007年人均年收入较2005年增加36%年人口增长控制在0.5%以内表5某地2000～2005年某家电销售量和人均年收入年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台200026006203220034200632442001300062435200449006364920023500628392005580064054甲乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析见表6表6两公司关键竞争因素权重和得分表关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分产品质量/性能0.1543销售网络0.134声誉0.1554财务资源0.134研发能力0.1545区位优势0.0513制造能力0.144相划成本地位0.243基于上述分析该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上向其提供与众不同的产品不断推陈出新以高质量新时尚的形象立足于市场从而形成竞争优势问题试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略
某企业拟投资建设的新项目有关情况如下 项目计算期建设期2年生产期10年 投资估算和资金使用计划工程费用含建筑工程费设备购置费及安装工程费为10000万元工程建设其他费用为1900万元基本预备费费率为8%建设期内年平均物价上涨指数为5%建设投资各年用款比例第1年为55%第2年为45%年内均匀投入流动资金估算为800万元分别在生产期第1年投入60%第2年投入40% 资金筹措方案建设期各年资本金投入均占建设投资的40%其余为银行贷款贷款宽限期2年即建设期内不还本金自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款贷款利息当年支付贷款年利率为6%流动资金全部来源于项目资本金 项目生产负荷投产第1年为60%第2年达到设计生产能力 项目收入和成本达产年的营业收入为13000万元经营成本为3000万元其中固定成本为1200万元其余为可变成本可变成本与营业收入成正比例变动 税种与税率本项目需缴纳的营业税城市维护建设税和教育费附加的综合税率为3.41% 问题 估算项目建设投资及建设期利息
某地2000～2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5预计到2007年人均年收入较2005年增加36%年人口增长控制在0.5%以内表5某地2000～2005年某家电销售量和人均年收入年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台200026006203220034200632442001300062435200449006364920023500628392005580064054甲乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析见表6表6两公司关键竞争因素权重和得分表关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分产品质量/性能0.1543销售网络0.134声誉0.1554财务资源0.134研发能力0.1545区位优势0.0513制造能力0.144相划成本地位0.243基于上述分析该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上向其提供与众不同的产品不断推陈出新以高质量新时尚的形象立足于市场从而形成竞争优势问题请用收入弹性系数法预测2007年该家用电器的需求量
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见表13采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见表14表132005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量年份平均销售价格/元/台销售量/万台价格弹性系数2005810080—2006780085-1.692007760089-1.842008730095-1.7120097100100-1.92表142010～2019年A产品在B地区预测销售量年份2010201120122013201420152016201720182019A产品预测销售量/万台n=3959797969797969797963甲企业的内部和外部因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表15表15甲企业的企业内部和外部因素评价关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分优势研发能力强0.204机会政策扶持0.204管理规范0.254信贷环境宽松0.153产品性能处于行业中等水平0.153行业技术进步0.152劣势流动资金紧张0.10-3威胁新的替代产品出现0.25-2生产设备较落后0.10-2竞争对手结盟0.25-1销售渠道不畅通O.20-3问题根据咨询公司对A产品的市场分析结论判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段
W市政府办公楼建设项目以下简称W项目投资估算9800万招标人委托K咨询公司作为该办公楼的招标代理机构招标方案由K公司设计经招标人同意后实施招标文件规定W项目采取公开招标资格后审方式选择施工队伍同时规定投标有效期为90天投标人的投标保证金为不超过投标总价的2%开标时宣读的H投标人的施工投标报价为6350万为最低投标价评标后该投标人被确定为中标候选人事件一招标代理机构在发出招标信息以后共有12家潜在投标人报名参加投标招标人要求对所有报名的潜在投标人先进行资格审查事件二招标文件规定评标方法采用经评审的最低投标价法同时招标文件规定投标义件商务部分评审的基准值为有效报价的平均值事件三在提交投标文件的截止时间后10天A投标人撤回其投标文件事件四评标时发现M投标人为联合体投标投标文件中却没有附联合体共同投标协议事件五发出中标通知书后招标人和投标人进行合同谈判经友好协商合同双方初步达成一致意向承包人向发包人让利10%为什么W项目需要采用公开招标方式选择施工队伍
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期20个月施工总进度计划如图1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资见表17 表17各项工作每月计划完成投资单位万元/月 工作 A B C D E F G 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时问推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失事件2设计单位修改图样使c工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6～7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月事件4GI工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1～7月份投资情况见表18 表181～7月份投资情况单位万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 合计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 130 130 问题 事件4中施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立说明理由
E公司为了制定自身的发展战略采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下 1．本行业的新进入者来自国内国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业对国外进入者国家有一定限制以对本行业进行必要的保护 2．本公司产品的主要原材料供应商十分集中采购量在各供应商之间分布较均匀主要原材料暂无替代品 3．由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小因此顾客选择机会较多 4．由于科技进步加快市场上已开始出现性能更高的同类产品只是目前的价格还略高于传统产品 基于上述分析E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵如表2所示 表2E公司内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强大 0.25 4 机会 一定的政策扶持 0.20 3 产品性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3 生产设备较先进 0.15 4 行业技术进步 0.15 2 劣势 资金紧张 0.15 -2 威胁 供应商减少 0.10 -3 管理不完善 0.15 -3 新的替代产品出现 0.15 -4 销售渠道不够完善 0.10 -1 销售商拖延结款 0.15 -3 竞争对手结盟 0.15 -4 [问题] 根据E公司的企业内部及外部因素评价结果画出SWOT分析图指出该公司应选择何种战略并说明理由
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同问题招标投标法中规定的招标方式有哪几种
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见表13采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见表14表132005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量年份平均销售价格/元/台销售量/万台价格弹性系数2005810080—2006780085-1.692007760089-1.842008730095-1.7120097100100-1.92表142010～2019年A产品在B地区预测销售量年份2010201120122013201420152016201720182019A产品预测销售量/万台n=3959797969797969797963甲企业的内部和外部因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表15表15甲企业的企业内部和外部因素评价关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分优势研发能力强0.204机会政策扶持0.204管理规范0.254信贷环境宽松0.153产品性能处于行业中等水平0.153行业技术进步0.152劣势流动资金紧张0.10-3威胁新的替代产品出现0.25-2生产设备较落后0.10-2竞争对手结盟0.25-1销售渠道不畅通O.20-3问题咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当说明理由
某工程的施工合同工期为16周项目监理机构批准的施工进度计划如图2所示时间单位周各工作均按匀速施工施工单位的报价单部分见表5 表5施工单位报价单表 序号 工作名称 估算工程式量 全费用综合单价元/m3 合价万元 1 A 800m3 300 24 2 B 1200m3 320 38.4 3 C 20次 - - 4 D 1600m3 280 44.8 工程施工到第4周时进行进度检查发生如下事件 事件1:A工作已经完成但由于设计图纸局部修改实际完成的工程量为840m3工作持续时间未变 事件2:B工作施工时遇到异常恶劣的气候造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工损失1万元实际只完成估算工程量的25% 事件3:C工作为检验检测配合工作只完成了估算工程量的20%施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元 事件4:施工中发现地下文物导致D工作尚未开始造成施工单位自有设备闲置4个台班台班单价为300元/台班折旧费为100元/台班施工单位进行文物现场保护的费用为1200元 问题 1．根据第4周末的检查结果在图2上绘制实际进度前锋线逐项分析BCD三项工作的实际进度对工期的影响并说明理由 2．若施工单位在第4周末就BCD出现的进度偏差提出工程延期的要求项目监理机构应批准工程延期多长时间为什么 3．施工单位是否可以就事件24提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用是多少 4．事件3中C工作发生的费用如何结算 5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元
某工程双代号初始施工网络计划如图8－1所示 【问题】
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期20个月施工总进度计划如图1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资见表17 表17各项工作每月计划完成投资单位万元/月 工作 A B C D E F G 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时问推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失事件2设计单位修改图样使c工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6～7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月事件4GI工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1～7月份投资情况见表18 表181～7月份投资情况单位万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 合计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 130 130 问题 事件4中施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立说明理由
某产品市场的主要竞争对手是甲乙两公司整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据该产品的产品生命周期曲线图如图2所示 [问题] 甲公司预计市场2002年后进入成熟期发展阶段预计2009年的总体市场销售额达到1.2204亿元公司根据近几年的发展制定了主要针对乙公司的竞争战略计划2008年公司的市场绝对占有率能够达到37%挤占乙公司的市场份额使其市场销售额最多只能达到3100万元左右对甲公司2008年的该项业务进行波士顿矩阵分析并结合问题2分析甲公司2001年之后几年的战略路线
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期20个月施工总进度计划如图1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资见表17 表17各项工作每月计划完成投资单位万元/月 工作 A B C D E F G 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时问推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失事件2设计单位修改图样使c工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6～7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月事件4GI工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1～7月份投资情况见表18 表181～7月份投资情况单位万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 合计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 130 130 问题 填写表18中空格处的已完工程计划投资已完工程实际投资并分析7月末的投资偏差和进度偏差
某地方政府根据十二五期间的区域发展规划在辖区内投资兴建一中等规模的水库该水库总库容为2亿m3建成后将对该地区的经济和社会发展产生巨大的推动作用甲咨询公司接受委托对兴建水库进行前期咨询该水库为政府直接投资项目咨询工程师在项目前期咨询阶段重点关注了以下几个方面1项目需求及目标定位2项目建设方案3项目实施方案4投资估算5资金筹措方案6费用效果分析7社会影响分析修建此水库涉及移民及拆迁也会带来一些问题为此甲咨询公司对该项目进行了社会影响评价主要工作包括1分析目标人群对项目内容的认可和接受程度2分析主要利益相关者的需求和对项目的支持意愿3评价项目投资的经济效率和对社会福利所作出的贡献4评价投资项目的社会影响提出保证项目顺利实施和效果持续发挥的措施最终确定该项目可行由项目单位编制了可行性研究报告问题咨询工程师在进行项目前期论证时重点关注的问题是否全面若不全面还应关注哪些问题
X房地产开发企业通过招拍挂取得一宗土地开发权该土地性质为住宅用地项目开发周期为3年该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场方案效益和风险等进行分析1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案并依据可比性原则采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值乐观值为7500元/m2悲观值为4000元/m2最可能值为5500元/m23．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感当住宅平均售价为5200元/m2时项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率12%丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率如表2所示表2不同住宅售价及其发生的概率情形售价元/m2发生概率情形售价元/m2发生概率160000.15455000.35245000.15540000.10375000.05650000.204．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外还受建设投资融资政策等变量影响可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险[问题]甲咨询工程师在进行方案经济比较时各方案之间具有可比性具体包含哪些内容可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较
某政府投资项目主要分为建筑工程安装工程和装修工程三部分项目投资额为5000万元其中估价为80万元的设备由招标人采购招标文件中招标人对投标有关时限的规定如下1投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第15日上午9时整2接受投标文件的最早时间为投标截止时间前72h3若投标人要修改撤回已提交的投标文件须在投标截止时间24h前提出4投标有效期从发售招标文件之日开始计算共90d并规定建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包安装工程和装修工程应由具有二级以上资质的企业承包招标人鼓励投标人组成联合体投标在参加投标的企业中ABCDEF为建筑公司CHJK为安装公司LNP为装修公司除了K公司为二级企业外其余均为一级企业上述企业分别组成联合体投标各联合体的组成见表3表3各联合体的组成表联合体编号ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ联合体组成ALBCDKEHGNFJPEL在上述联合体中某联合体协议中约定若中标由牵头人与招标人签订合同然后将该联合体协议送交招标人联合体所有与业主方的联系工作以及内部协调工作均由牵头人负责各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任且需向牵头人支付各自所承担合同额部分1%的管理费问题按联合体的编号判别各联合体的投标是否有效若无效说明原因
某地区去年消费物价指数达到了5.6%生产价格指数达到了2.3%地区内出现了温和的通货膨胀目前还主要是消费物价拉动下的通胀现象经济专家分析该地区如不采取适当措施通胀将由消费拉动型转向成本推动型生产价格指数将进一步提高【问题】
某企业目前年销售收入为3200万元年经营成本为2400万元财务效益较好现计划从国外引进一套设备进行改扩建该设备的离岸价为170万美元海上运输及保险费为15万美元国内运输费用为15.5万元外贸手续费费率为3.5%关税为42万元增值税及其他附加税费为88.5万元通过扩大生产规模该企业年销售收入可增加到4500万元年经营成本提高到3200万元假定设备投资发生在年初当年即投产运营该企业生产的产品为市场竞争类产品国民经济评价产出的影子价格与市场销售价格一致在经营成本的计算中包含国家环保部门规定的每年200万元的排污费该企业污染严重经济及环境保护专家通过分析认为该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同市场研究表明该产品还可以在市场上销售5年5年后停止生产第5年末进口设备残值为50万元并可以此价格在国内市场售出如果决定现在实施此项目原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出国民经济评价产出的影子价格与市场销售价格一致本企业的财务基准收益率为10%社会折现率为8%美元与人民币兑换率为1:6.5影子汇率换算系数为1.08复利系数见表5表5复利系数inF/PinP/FtnA/PinP/Ain8%51.46930.68060.250463.992710%51.61050.62090.263803.7908问题用财务净现值法从财务评价的角度分析此项目是否可行
某产品市场的主要竞争对手是甲乙两公司整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据该产品的产品生命周期曲线图如图2所示 [问题] 分析产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的市场特点和战略特点
某企业拟投资建设的新项目有关情况如下项目计算期建设期2年生产期10年投资估算和资金使用计划工程费用含建筑工程费设备购置费及安装工程费为10000万元工程建设其他费用为1900万元基本预备费费率为8%建设期内年平均物价上涨指数为5%建设投资各年用款比例第1年为55%第2年为45%年内均匀投入流动资金估算为800万元分别在生产期第1年投入60%第2年投入40%资金筹措方案建设期各年资本金投入均占建设投资的40%其余为银行贷款贷款宽限期2年即建设期内不还本金自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款贷款利息当年支付贷款年利率为6%流动资金全部来源于项目资本金项目生产负荷投产第1年为60%第2年达到设计生产能力项目收入和成本达产年的营业收入为13000万元经营成本为3000万元其中固定成本为1200万元其余为可变成本可变成本与营业收入成正比例变动税种与税率本项目需缴纳的营业税城市维护建设税和教育费附加的综合税率为3.41%问题计算项目资本金现金流量表中计算期第3年的所得税前净现金流量注计算结果保留两位小数
某地方政府根据十二五期间的区域发展规划在辖区内投资兴建一中等规模的水库该水库总库容为2亿m3建成后将对该地区的经济和社会发展产生巨大的推动作用甲咨询公司接受委托对兴建水库进行前期咨询该水库为政府直接投资项目咨询工程师在项目前期咨询阶段重点关注了以下几个方面1项目需求及目标定位2项目建设方案3项目实施方案4投资估算5资金筹措方案6费用效果分析7社会影响分析修建此水库涉及移民及拆迁也会带来一些问题为此甲咨询公司对该项目进行了社会影响评价主要工作包括1分析目标人群对项目内容的认可和接受程度2分析主要利益相关者的需求和对项目的支持意愿3评价项目投资的经济效率和对社会福利所作出的贡献4评价投资项目的社会影响提出保证项目顺利实施和效果持续发挥的措施最终确定该项目可行由项目单位编制了可行性研究报告问题咨询工程师对兴建水库进行社会影响评价所做的工作是否正确若不正确说明理由
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